人力資源管理

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現在許多企業在招聘人才前，人力資源管理部門既沒有對本企業員工進行全面考核和作出綜合評價，也沒有根據企業的發展戰略制定所需人才結構、類型、層次、要求、條件及數量的用人規劃，不明確企業當前急需哪些人才，以后需要哪...[閱讀全文]

招聘是件讓銷售經理頭疼的事情!因為他面對的候選人個個都是能言善辯的高手，面對提問，他們知道如何給出最恰當的回應。而那些曾經為競爭對手工作的應聘者，因為了解行業術語和語境，在面試中常常會有完美表現。對企業來說，...[閱讀全文]

面試官被叫做“官”，不是沒有道理的。因為在很大程度上，他們決定了求職者的成功與否。雖然從本質上說，求職的成功來自于求職者與職位的高匹配，但一個水平平庸的面試官，不見得能看得出這種匹配，也很可能與千里馬失之交臂。既...[閱讀全文]

有人說，中國企業集團體系的人力資源管理做得好的是招聘和培訓，出現問題最多的也是招聘和培訓，到現在為止，應聘者的面試仍然是企業集團體系人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內容，因為不可能完全通過一個人的應聘...[閱讀全文]

很多公司都有理想客戶的描述，卻很少有公司為理想的合適的銷售員招聘做清晰的描述。當你不知道你要找的是什么樣的人的時候，你怎么可能篩選出適合的人選呢?你們很多人都有理想配偶的素描圖，我猜你的密友一定能張嘴就說出...[閱讀全文]

招聘面試沒有技巧，坦誠相待就行。像聊天一樣和應聘者談話，你想了解應聘者什么情況就主動發問。如果你喜歡傾聽，那就由對方介紹情況。招聘面試在當下不再是找人者居高臨下、應聘者被動回話，因為雙向選擇已經司空見慣。尊重對...[閱讀全文]

如果你是一家小微企業的老板或經理，招募新員工既令人興奮又讓人頭疼。一方面，為公司引入新成員是非常棒的事，但另一方面，因為公司壓上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯錯，它會阻礙成功，降低效率。當你在撰寫職位描...[閱讀全文]

在選擇員工時，大多數公司做出正確選擇的機會甚至達不到50%。選擇員工的程序不完善，經常與感情、猜測、臆斷及偏見糾纏在一起，往往根據沒有事實基礎的個人意見來進行。HR如何才能夠招到“合拍”的員工?時代光華認為其中面試和...[閱讀全文]

招聘面試技巧陷阱一：“壞事傳千里”效應在招聘面談過程中，管理者在聆聽應征者陳述之后，會傾向較為相信負面性的資料，而交正面性資料的份量調低。例如，應征者解釋他辭去上一份工作的原因，是他不喜歡沉默寡言的老板，和希望...[閱讀全文]

在HR們常常抱怨難以招人的情況下，我們是否應該適時地改變傳統的招聘管理策略和思維?有人力資源專家說過，未來的招聘可能是從尋找人，變為尋找技能。1、多元化呈現雇主品牌80后(90后要更明顯一些)是互聯網的一代，他們是在...[閱讀全文]