人力資源管理

重點推薦

盡管企業招聘工作對一家企業是如此重要，但是，很多企業還是感到企業招聘工作“難”。多數時候，企業常常把“企業招聘難”歸因于外，而很少意識到，這種“難”也許是由于自己的企業招聘思路、企業招聘方法不恰當而導致的。一般來說...[閱讀全文]

我們要不斷修煉自己選人的能力，能少犯錯誤就少犯錯誤。如何少犯錯誤?小編在這里總結了選人的“13不要”供您參考。如果我們能做到這些，相信我們犯錯的概率會有所下降：1.不要輕信自己或別人的“識人”能力。我們可能已經擁有非...[閱讀全文]

在面試中，主考官有一些細節就會告訴你是否有戲，對于新人來說還不是很了解，下面就和大家分享一下哪些信號暗示你面試失敗，哪些信號代表面試官要定你了。五種信號代表你面試失敗1、面試時間過短，或心不在焉不包括填表時間...[閱讀全文]

人才是企業發展的決定性因素。進入全球化時期，人才爭奪戰從未停息過。企業必須經常思考企業吸引、員工激勵和留住員工的方式。然而，令人吃驚的現實是：在面對如何發現、激勵和留住員工的挑戰時，大多數企業總是回天乏術。由于...[閱讀全文]

如何成為優秀的招聘面試官?相信每一個HR都在朝這個方向而努力，但是有時候HR光是努力卻遠遠不夠，更多的是需要在實踐中不斷去總結、領悟。要成為優秀的面試官，首先得弄清楚什么是招聘?招聘其實就是在合適的時間將合適的人...[閱讀全文]

對于一個企業的HR而言，既要降低招聘成本，又在短時間內實現快速有效招聘絕對是個大考驗。但是經驗豐富的HR卻在多年的工作經驗中總結了一些黃金法則幫助企業實現有效招聘。這些黃金法則都有哪些呢?1、建立和充實企業的人...[閱讀全文]

1.了解你要招聘的職位無論是在哪個招聘網站，求職者通過搜素關鍵詞和行業來找工作，HR應該銘記這一點。所以，對于職位必須要提供一些可描述的，具體清楚的關鍵詞。比如，你目前正在招聘“社會化營銷專家”，你就要確保通過“社會...[閱讀全文]

第一：企業招聘需作好人才需求分析。很多企業招聘并沒有制定完整的人力資源規劃。在招聘中往往是下面部門報什么就被動地招什么，沒有一個長期的打算。我認為應該在企業的發展戰略下，對公司現有人員進行分析，對需要配備的人...[閱讀全文]

企業招聘選拔常用的人才測評方法：1、履歷分析個人履歷檔案分析是根據履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地...[閱讀全文]

自從經濟進入蕭條期以來，人事主管們一直都在為企業的空缺職位發愁。盡管人事主管們把結構性問題，比如技術斷層當做主要原因，但他們招聘時的策略失誤卻也不容忽視。下面七條就為大家總結了大部分企業都會犯的錯誤，看看你...[閱讀全文]