人力資源管理

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[招聘甄選]從“八觀八驗”看咋做招聘面試

招聘與面試是人力資源管理的起點，招聘與面試工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工長期內(nèi)能否共同成長和發(fā)展，招聘與面試工作更是企業(yè)對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道，所以，人...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘前五大準備，你有嗎？

招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因為對人才招聘的整個流程和細節(jié)的把握掌控不一樣。要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分準備：準備一：招聘需求的明確和崗位相...[閱讀全文]

[招聘甄選]找到理想職位的“五大法門”

打造自己理想的職業(yè)生涯，規(guī)劃自己理想的職業(yè)前景，多少人為之苦苦追問一生相求。有人身在桃林，肩落桃花，好運連連。有人卻身陷誤區(qū)，霧里看花，一片茫然。看來，要想找到屬于自己的理想職業(yè)方向，需要同時具備幾個相關(guān)的必備職...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘環(huán)節(jié)中的新重點

通常認為市場部、銷售部等業(yè)務(wù)部門是企業(yè)搜集競爭情報的主要部門，而人力資源部的競爭情報意義則往往被忽略。本文通過對企業(yè)人力資源招聘環(huán)節(jié)中的競爭情報的歸納和分析，著重指出企業(yè)人力資源競爭情報的意義和重要性。競爭...[閱讀全文]

[招聘甄選]你永遠別聘用13種求職者

無論你是否同意，企業(yè)最大的資產(chǎn)就是自己的員工。這個重要性已經(jīng)在這個互聯(lián)網(wǎng)世界里，越來越被證實。但是你也要知道幾粒老鼠屎也會毀了一鍋湯。所以招聘員工是一件非常值得注意的事情。美國一家100多人的戰(zhàn)略溝通公司，Pepp...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘六大風險

員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該如何實施員工招聘，員工招聘過程中企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題?一、注意約定好招錄條件企業(yè)開展招聘工作，一般要公布招聘崗位、招聘人數(shù)及任職條件;招聘工作做得比...[閱讀全文]

[招聘甄選]定制有效招聘職位說明書的五要點

招聘崗位的發(fā)布，離不開一份完整的招聘職位說明書。其包含崗位職責和任職資格兩部分，好的JD應(yīng)該是職責清晰、要求明確的。那么，HR如何制訂合適的招聘職位說明書，更好地指導(dǎo)招聘選人?我們都知道，崗位說明書是人力資源部基礎(chǔ)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何應(yīng)對處理被應(yīng)聘人員“放鴿子”？

HR在招聘時，難免會碰到應(yīng)聘者"放鴿子"的情況，如電話通知面試說好來的不來了;已發(fā)offer通知入職，但卻莫明其妙的說不來了或者聯(lián)系不上直接玩消失!尤其是后者，這讓HR很是抓狂但又無可奈何。遇到這種情況，HR該怎...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試官招聘時要小心的幾大問題

有人說，中國企業(yè)的人力資源管理做得好的是招聘和培訓(xùn)，出現(xiàn)問題最多的也是招聘和培訓(xùn)，到現(xiàn)在為止，應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內(nèi)容，因為不可能完全通過一個人的應(yīng)聘材料和筆試紀錄就...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何開發(fā)與選用新穎招聘渠道？

“隨著招聘難度的加大，固有的招聘渠道已經(jīng)無法滿足我們的招聘需要。挖掘和開發(fā)更多新穎的招聘渠道來解決招聘難題，已成為許多HR的招聘工作突破重點。那么，請問：1、目前你們公司都采用了哪些新穎的招聘渠道?效果如何?2、這些...[閱讀全文]

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