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重點推薦

[組織結構文化]強化“人本”觀念是企業文化建設的關鍵

企業文化建設的目的是提高組織運作效率,塑造整體形象,提高企業核心競爭力,實現企業經營效益的持續增長。在建設企業文化的過程中,筆者認為,首先要找準立足點,煙草行業企業文化建設的立足點就在于強化“人本”觀念。在構建...[閱讀全文]

[組織結構文化]國有企業的企業文化轉型研究

無論是與共和國共成長的“老國企”,還是伴隨著改革開放成立的“新國企”,在改革開放三十年之際,都面臨著一定程度的文化轉型。之所以出現文化轉型,主要源于三種浪潮的推動。推動國企文化轉型的三大浪潮第一,國際化浪潮縱觀現...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業文化的五個比喻

在經濟學家眼里,企業文化到底是什么?經濟學家對“文化”的興趣通常很淡,有一些人甚至持有根深蒂固的偏見,即認為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合,而經濟學要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。然而,如果我們將文...[閱讀全文]

[組織結構文化]用《弟子規》重建企業文化

中國是一個有著悠久文化傳統的國度,很早就非常注意對孩子的教育。《弟子規》是啟蒙養正,教育子弟敦倫盡份、防邪存誠,養成忠厚家風的重要讀物,原名《訓蒙文》,作者為清朝康熙年間秀才李毓秀。書中所講的是如何具體培養孩子的...[閱讀全文]

[組織結構文化]新時期創新文化如何構建

一、中國制造、中國創造引子國務院總理溫家寶考察武漢重型機床集團公司時,企業負責人告訴總理:“我們是中國裝備、裝備中國。”溫家寶對圍攏過來的職工們說:“‘中國裝備、裝備中國’這句話說得好,我要加上一句‘中國制造、中國創...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業文化之后天企業之道

★何謂后天  ★何謂后天企業  ★何謂后天之道  ★何謂后天企業之道  ★為什么要論述后天企業之道信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志★論是后天的企業之道讓我們產生了經營之道  ★論后天企業之道就是我們傳統中的...[閱讀全文]

[組織結構文化]把握文化實踐的四個重要階段

探討企業文化實踐與落地是企業文化建設的重要命題。但仔細研究,關于文化落地的關注程度卻是近幾年才更多的受到企業的重視。這并不奇怪,企業在完成文化建設的提煉與總結之后,才會涉及落地與執行的問題。從過去多年實踐來...[閱讀全文]

[組織結構文化]搞好企業文化建設要實現四個結合

企業文化是企業的靈魂。管理大師彼得-德魯克說:“企業成功靠的是團隊而不是個人”。一個團隊要想有戰斗力,首先要有凝聚力。要有凝聚力,就要通過共同的價值觀把不同專業、不同年齡、不同地域、不同理想的員工聚合在一起,形成企...[閱讀全文]

[組織結構文化]新時期如何推進企業創新文化

前不久,國務院總理溫家寶考察武漢重型機床集團公司時,企業負責人告訴總理:“我們是中國裝備、裝備中國。”溫家寶對圍攏過來的職工們說:“‘中國裝備、裝備中國’這句話說得好,我要加上一句‘中國制造、中國創造’。決定競爭力的,...[閱讀全文]

[組織結構文化]管理者在企業文化建設中的作用

企業文化源于企業發展的長期積累,但主要管理者對企業文化的形成起著關鍵的作用。企業文化的推進實施更需要經營者的關注,要從自身發展和提高競爭力的角度去挖掘企業文化建設的內動力,使企業文化建設真正成為企業經營的...[閱讀全文]

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