人力資源管理

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[組織結構文化]文化建設：企業(yè)發(fā)展之瑰寶

世界上所有的問題，歸納起來只有三個，第一個是什么，第二個是為什么，第三個是怎么辦?如果這三個問題解決了的話，所有的問題都不再是問題。同樣，企業(yè)文化建設主要回答和解決三個問題，包括企業(yè)文化是什么，企業(yè)文化為什么，企...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化與80后管理

編者按：來自外企的王震，先信手拈來旁邊培訓室長江商學院的EMBA培訓為例，指出無論身處什么位置、領域，對管理的需求都要有共鳴。接著，又拿自己調(diào)侃，說陳老師是科學家，張老師是藝術家，而彭蕾是成功的商業(yè)人士，自己就是個打...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)如何構建“創(chuàng)新文化”

6個步驟幫助企業(yè)創(chuàng)建富于競爭力的創(chuàng)新文化。　　根據(jù)最近IBM對60個國家，1500位CEO的調(diào)查結果，“創(chuàng)造力”被評為“企業(yè)領導者最重要的能力”。　　80%的CEO認為商業(yè)環(huán)境日趨復雜，引入全新的思維模式已經(jīng)迫在眉睫。只有不到一半的C...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化是企業(yè)的制勝法寶

最近公司在進行文化變革，以重新塑造企業(yè)文化，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展，因此關于企業(yè)文化也就成了公司上下的熱門話題。什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化與員工個人是什么樣的關系也成為很多人思考的問題。具體到企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結構文化]品牌文化建立的重要性

說明：如今很多的企業(yè)認為品牌文化是空虛的，而無實際價值。本文就是我國資深品牌專家范恒星老師給一位企業(yè)老總的回信。該企業(yè)老總曾一直在懷疑他的公司是否要搞品牌建設，總是再三的猶豫不決，這封信具有典型的代表性。沒有...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化的“皮”與“毛”

20世紀70年代，企業(yè)文化一詞伴隨西方先進的管理理念闖入中國市場，逐漸被中國企業(yè)所接受，并懸在公司高堂成為指導企業(yè)內(nèi)外的管理綱領。大大小小的企業(yè)都捧著企業(yè)文化，將其當做發(fā)展的法寶，可它們真的了解企業(yè)文化的精神內(nèi)...[閱讀全文]

[組織結構文化]論企業(yè)誠信文化建設中的幾個關系

長期以來，關于企業(yè)誠信問題和誠信文化建設的研究成果可謂“汗牛充棟”，但是實踐中的企業(yè)不誠信行為卻未見實質(zhì)性的好轉(zhuǎn)。更為滑稽的是，一些企業(yè)打著“誠信”的牌號，干著不誠信的勾當，將“誠信”當成了敗德行為的招牌!我們天天...[閱讀全文]

[組織結構文化]文化是大企業(yè)必需品

企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動力，如果一家企業(yè)想要長期處于不敗之地，公司CEO就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價值觀，創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來迎合客戶、供應商、政府以及一些地區(qū)組...[閱讀全文]

[組織結構文化]跨界——企業(yè)文化與人力資源的結合

企業(yè)文化與人力資源管理的結合從豐田公司的作法中，中國企業(yè)有許多可以借鑒之處。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢人才就看作成功的人力資源管理。要做到"招得來，留得住，用得好"，除了人力資源的常...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化發(fā)展新景象

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，它是在一定條件下通過實踐所形成，并為組織成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是企業(yè)以價值為核心的文化管理模式。文以載道，文以興企，已成為時代的主題詞。近年來，許多企業(yè)紛...[閱讀全文]

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