人力資源管理

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劉備納賢，從一支不起眼的武裝力量發展到天下三分占其一，很大原因在于他善于聚人，在他身旁聚集了一大批棟梁之才。文有諸葛、龐統、馬良、蔣琬之謀，武有關、張、趙、馬、黃之勇，蜀漢可謂人才濟濟。三顧茅廬，摔兒馬前，可見劉備對...[閱讀全文]

企業文化是具體的，可以通過有追求、有標識、有活動、有故事、有典型、有品牌來展現。企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總...[閱讀全文]

企業文化是一個企業全體員工共同遵守的價值觀念與行為準則，是企業員工在工作中判斷是非對錯的核心標準。它支持著企業前進的方向，并引導其走向成功。那么如何將這些價值觀念和行為方式的要求傳遞給員工，并讓員工理解、接...[閱讀全文]

有一次去外地講課，課后很多學員提問，其中有個女學員問道，他們剛組建了集團公司，由于正處于組建初期，各下屬企業之間隔閡很大，她對如何組建具有凝聚力的集團文化很感興趣。本人因為時間原因，沒有太詳細的回答這個問題。后...[閱讀全文]

國學熱的升溫，引發了越來越多企業家的注意，同時更加快了現代企業文化引入國學經典的新一輪討論。如果這些深深打著“中國特色”的國學精華內容能夠對企業和企業文化助力，那么，其意義和價值將是深遠的。所謂“國學”，就是泛指...[閱讀全文]

企業文化作為一種高級文化管理模式，需要企業發展到一定階段才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的經營魔方。即使看到小作坊和路邊快餐店也有自己獨特的標志，但是無法談及如何塑造整合程度高、有自我特色的文化，退而論...[閱讀全文]

企業文化源于企業發展的長期積累，但主要管理者對企業文化的形成起著關鍵的作用。企業文化的推進實施更需要經營者的關注，要從自身發展和提高競爭力的角度去挖掘企業文化建設的內動力，使企業文化建設真正成為企業經營的...[閱讀全文]

家族企業中沒有明確的游戲規則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業發展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過甚、理性欠缺;拒絕規則化、制度化;傳統儒家文化成為制約家族企業發展的一大桎...[閱讀全文]

在講到企業文化如何實施的時候，我總近乎偏執地強調制度建設對企業文化形成的影響，強烈建議更多地通過企業的制度設計與實施而不是簡單的宣傳與說教來加強文化建設。每當這個時候，總會遇到一些疑問，比如，我們很多單位不...[閱讀全文]

千百年來，《易經》這本書一直被人們爭論不已。有些人認為這是一本占卜的書，也有人認為它是中國的哲學和智慧的源泉。我們拋開《易經》中占卜的部分不論，它的哲學思想確實是中國文化的源頭，其全維的思維方式也是中國文化的精...[閱讀全文]