人力資源管理

重點推薦

堅定態度辨識有別新陳代謝是組織發展的客觀規律，企業的生存發展要適者生存，企業中員工的發展也存在適者生存的問題。譬如聯想倡導“不唯資歷唯能力”：所有的員工都要通過直接對自己的崗位目標負責，而保證公司整體目標的...[閱讀全文]

在管理理念中體現尊重傳統企業管理理念多關注組織利益，強調個體的服從性。然而，個體是組織的基礎，個人的參與和付出構成組織的績效，個體目標和組織目標最大程度的重合才能保持企業內部平衡。員工不僅是組織目標的執行者...[閱讀全文]

問診員工“離職潮”讓我們將事物一分為二地分析，人力資源在不同企業間流動是一種正常現象，合理的人力資源配置有利于促進企業間的技術交流和發展，也有利于員工的職業生涯發展。但是，當企業出現離職高峰，出現不良情緒離職...[閱讀全文]

一、辭退員工是企業的事，與員工無關員工與企業建立勞動關系后，雙方就形成了一種較為穩定的法律關系——員工為企業提供勞動，該勞動成為企業業務的組成部分，而企業因員工提供了勞動而向員工支付報酬。雙方的勞動關系建立后...[閱讀全文]

1.提供MAP(即英文Mastery，Autonomy，Purpose，意思是知識，自主權和目標) 如果說金錢不是人們喜愛自己工作的首要原因，你可能覺得這違反常理。雖然如此，但是當幾個其他因素聚在一起時，結果顯示它們確實比金錢更重要。在暢銷...[閱讀全文]

心態的培訓是幫助員工拓展觀念、調適心態，建立有助于實現目標、取得成功的態度的一種培訓方式。心態調適和訓練的方向就是心態積極、平衡，保持愉快的心境。“態度決定一切”，米盧教練的這句話，是特別強調心態調適的重要性。心...[閱讀全文]

雖然，90后還比較稚嫩，但這批人，不像你們當年那么幼稚，因為，這是個信息暴風時代，以后的新新人類思想會越來越早熟，知道的懂得的會越來越多，哪怕是填鴨式的接受這些信息。所以，不要在90后面前絮叨你認為我們不知道的，恰恰...[閱讀全文]

第一，建立技術晉升通道建立技術晉升通道，是相對管理晉升通道而言的。中小民企的管理職位是有限的，很多民企又是以管理職位高低來確定工資的標準，如果沒有相應的管理職位，就無法拿到更高一些的工資，所以，設立與管理晉升...[閱讀全文]

變換空間位置，提高士氣在當今激烈的市場競爭中，企業家懂得，人才是企業成敗的關鍵.人才在什么樣的心態下工作，決定了他們主動性、積極性、創造性的發揮。就業心態、工作心態不僅影響企業經營的成敗，也決定員工的生活質量。珍...[閱讀全文]

除非公司因業務政策調整需要主動批量調整員工崗位，否則員工扎堆辭職對部門的工作肯定是帶來很大的被動。當這種現象已經出現，能補救的措施其實不多，這時再挽留是比較蒼白或者后續管理成本很高的方法，臨時從其他崗位調人...[閱讀全文]