人力資源管理

重點推薦

一般來講，新員工自加入某個“組織”(organization)起，無論對團隊還是對具體的工作崗位，他都充滿了期待和希望，并“摩拳擦掌”。“人事圈兒”里有這樣的說法，試用期中的員工是“表現最積極、最努力的員工”。在這段新鮮、敏感的時期...[閱讀全文]

1、尖塔式手勢——老板很有把握當老板兩只手的指尖輕輕相碰，形成尖塔式手勢，放在嘴上或頜下，這代表他對眼前的事很自信。這是上級指導下級，或律師面對客戶時的招牌動作。身體語言研究者發現，三成以上的老板，在和員工進行私...[閱讀全文]

1、氛圍一個團隊最重要的是氛圍，一個向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠遠比一個人艱難困苦掙扎堅持重要。大家可以設想，一個大家爭先恐后去戰斗的團隊和在一個士氣低迷牢騷滿天下的團隊，哪個團隊里的個人更容...[閱讀全文]

開會了，開會了!同事們紛紛趕往會議室，辦公室職員陳紅因為接了一個電話，趕到會議室時，里面已經滿滿當當只剩下上司身邊一個空座。陳紅想找個角落站一站算了，但又覺得自己沒犯錯誤何必灰頭土臉地站在角落里，想干脆就坐了...[閱讀全文]

說是“可以放假”其實是要你來上班新員工遭遇：五一小長假前，才從部隊轉業到地方的小季就經歷了一次讓他摸不到頭腦的“上司謎語”。放假前一天，快下班的時候，小季辦公室幾個人都不在工作狀態，想著明天就可以休息，都有點按捺...[閱讀全文]

案例：我最近剛來到一家弱電工程公司做人事，現在面臨的主要問題是前任HR請了長長的霸王產假：從剛檢查出懷孕開始，就一直請假至今，之前公司多次讓她回來，她一直不理會，態度就是反正我不可能離職，你也不能辭退我。她的正常...[閱讀全文]

第一，雙開原則。即先開發，后開除。開發就是教育培訓員工，培訓不了的、屢教不改的就開除。以開發為先導，以開除為補充。你可以告訴你的員工你們是愿意被開發，還是被開除，全要靠他們自己把握。這個原則，世華實行多年，并繼續實...[閱讀全文]

第一、對公司前景認同。公司前景是指公司領導層的發展方向，多數企業人才流失都是因為自己看不到工作的方向或者感覺公司的前景不夠明朗，所以才選擇離開。當一個公司可以把員工的激情與奮斗目標與公司的理念相結合，那就非...[閱讀全文]

1. 你所知道的比你想象的要多是的，沒有人給你提供培訓。但是從某些方面來看，你已經接受了數年的培訓。花點時間想想你喜歡的管理者和你討厭的管理者。想想他們是如何對你的：他們是充滿熱情的支持型領導(好的管理者)還是百...[閱讀全文]

1、員工不知道干什么有的公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令;也有的公司營銷策略不符合市場需求，員工只好自發的進行修改;還有一些公司政策經常變，策略...[閱讀全文]