人力資源管理

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“三個共同”是企業文化內涵中三個不可或缺的構成部分。企業文化建設的終極目標，也就是要構建出這“三個共同”，讓企業組織成員的心之所想，情之所系，愛之所發、行之所動都保持一致，上下同欲、步調一致。①共同價值觀念的三層內...[閱讀全文]

跨國企業似乎都有內斗的傳統。今年，葛蘭素史克賄賂案被稱因內斗爆發、谷歌也因為內斗爆出“緋聞門”。另外，微軟、歐萊雅、等優秀的企業都有豐富的內斗傳統，而Twitter的成長史據說就是一部內斗史、蘋果似乎也正在進行內斗。說不...[閱讀全文]

很多企業遇到過前所未有的困難，如何擺脫困境，化“危”為“機”，許多管理專家認為企業文化在其中應該發揮獨到而又十分重要的作用。企業應該借此契機，建立或完善自己企業的獨特文化，實現由制度管理向文化管理的轉變，借企業文...[閱讀全文]

全球有87%的消費者認為，企業應該對社會問題和商業問題一視同仁。地球的環境正迅速惡化，出現了諸如氣候變化、生物多樣性減少、財富分配不均、肥胖問題、水資源缺乏等問題。因此，越來越多人會認為，企業會是這些問題的緣由之一...[閱讀全文]

自從國人接受西方的管理系統以來，就總喜歡把西方最后的管理方式膜拜成至高無上的境界，企業文化就是其中的一個例子。在管理界特別是人力資源管理界，大家都以為企業文化管理是企業管理的最高境界。然而，這種普遍的觀念存...[閱讀全文]

一、工藝技術/營業1、英特爾公司的目標是在工藝技術和營業這兩方面都成為并被承認是最好的，是領先的，是第一號的。如果我們公司達到了這個目標，那么我們個人顯然也將肯定地反映出這點。我們認為，如果公司只是平庸或中等的...[閱讀全文]

在我的職業生涯里曾經經歷幾個不同風格和文化的老板，第一個是美國人，第二個是香港人，目前所在的公司是一家臺灣IT企業，老板是臺灣人。在臺灣公司時間最長。比起美國老板的民主、自由、大方;香港老板的謹慎、職業、計劃周密...[閱讀全文]

我一直倡導，身負建設企業文化重任的人，需要走出辦公室，更多地走到企業文化的田野中，多聽聽多看看員工在想什么、希望得到什么。走向田野，你就會發現你要“出售”的企業文化“產品”，原來離員工的要求還差得很遠;走向田野，你...[閱讀全文]

企業文化是企業的靈魂，是決定企業興衰成敗的關鍵因素，也是構成企業核心競爭力的重要基礎。民營企業作為中國經濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經濟全球化也遇到了前所未有的困難。如果說我國民...[閱讀全文]

1、對外經營采用是采用個人判斷、直覺決策中國一些民營企業在發展初期，往往抓住了中國從計劃經濟向市場經濟過渡期間的一些漏洞，并利用關系擴展自己的私人關系網絡，由于這種交易不需要通過正式的合同程序，往往效率很高，...[閱讀全文]