人力資源管理

重點推薦

人才成長是有規律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優點相加，后三年就是缺點相加。1、讓b級人做a級事這是開發人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔子...[閱讀全文]

2012年3月5日出刊的美國《財富》雜志首度深入Facebook總部，第一手報道Facebook內部的產品開發流程與人才訓練機制。“黑客之道”(The Hacker Way)是Facebook的企業文化核心：永遠都在改變，沒有完成的時候。“完成比完美好”、“快...[閱讀全文]

“如果你沒有每兩年換一次工作，那么你犯了一個錯誤。”一直以來，我都聽到跨國公司亞太區高級管理人員如此表述在中國工作的年輕中國白領的這種職業心態。當我在北京擔任咨詢顧問時，很顯然我的同事們經常在中國的頂級跨國管...[閱讀全文]

一家互聯網公司，主要的工作是招聘。剛一入職，總經理和開發部負責人就交給HR一個任務，立即想辦法招人，填補研發人員的空缺。此類人才在市場上很搶手，通常的招聘時間點都是在年初，從業人員的年終獎落袋為安，才會出現跳槽熱...[閱讀全文]

隨著知識經濟時代的到來，人才資源問題日益成為人們關注的焦點。各國都十分重視人才戰略問題的研究，制定了各種有效的政策、法規和措施吸引人才、培養人才以及合理地使用人才，取得了很好的效果，值得我們借鑒。我們研究和運...[閱讀全文]

當今世界，人才爭奪越來越激烈，各國都在調整和實施國家人才戰略，以期在世界人才競爭的大趨勢中把握機遇，掌握主動。為此，小編特意收集了一些國家的人才發展戰略，以資參考借鑒。一、美國：人才培養與吸收并重美國把發展教育...[閱讀全文]

隨著中國加入世界貿易組織，在全球經濟的發展和挑戰下，人才競爭呈現越發激烈的趨勢。外企與國企的人才競爭呈現了"國際競爭本土化"和"本土競爭國際化"的特點。在激烈的人才競爭中，外企和國企面臨著...[閱讀全文]

如果某一天，你發現那位跟你通過電子郵件一起分享過笑話、經常從樓下的星巴克幫你帶杯咖啡的同事每月并不在公司領薪水，而是通過一家外部機構得到工資和報銷費用，你會吃驚嗎?越來越多的公司職員會發現，每天朝九晚五忙忙...[閱讀全文]

在人力資源領域，實施標準化的福利和工作要求的時代正在消亡。為了挽留寶貴的人才，公司需要適應各種各樣的文化和時代特征，特別待遇這一具有創新性的福利項目開始成為眾多企業的寵兒。每次買手機、家電，Tony(化名)都會去同...[閱讀全文]

在眾多成功人士當中，有的人很聰明，有的人很勤奮，有的人很有膽識和魄力，有的人很樂意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和學習成功人士的成功之道。有人研究李嘉誠先生的成功之道，得到的一個結論是說：哦，原來李嘉誠先...[閱讀全文]