人力資源管理

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對于年底來說，是很多企業的挑戰。因為一部分員工會在年底跳槽，而這些員工里也不乏企業的核心人才。對于核心人才，很多都是企業經過長期的企業培訓等歷練一步步培養出來的，并且對于企業來說，也是非常重要的。所以一個企業...[閱讀全文]

目前中國企業的發展還不夠成熟，而企業人力資源管理同樣還處于需要發展的時候，而對于企業至關重要的人才的去留就成為企業管理者比較關心的問題了，這也就需要企業人才管理的一些辦法。而由于企業人才管理目前不夠成熟，所...[閱讀全文]

技術類員工的發展層面一般來說不大，絕大多數技術員工目標都是發展成為管理者。然而，技術人員在這方面的成長往往比較困難。因此，怎樣實現這一重大的轉變，如何接受企業培訓，就成了困擾廣大技術員工的重大問題。在此作為一...[閱讀全文]

銷售人員從入行到經歷大大小小的歷練和企業培訓漸漸成長，取得業績，成為一個企業比較重要的一部分。同時銷售人員是有著很高“通用性”的人才，跳槽頻率較高，所以一個企業留住銷售人才就顯得很必要。在以銷售為核心職能的組...[閱讀全文]

令很多老板困惑的一個主要問題就是企業人才結構的管理。特別是企業管理不善早場混亂時。及時的人才結構調整能夠快速挽救企業?？鬃拥乃枷胧沁x用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會服從。而選用邪曲的人安置在正直的人...[閱讀全文]

教育界有一句流傳甚廣的話叫：沒有教不會的學生，只有教不會學生的老師。言下之意是，不管學生天資如何，只要因人施教，終究是可造之才。所以問題不在于是否有用，而在于怎么用。不由想起農業企業家們經常聽說的一句話，咱們主...[閱讀全文]

對于人才的標準，我國自文革之后第一次界定為，“具有中專以上學歷和初級以上職稱的人員”——這個標準從1982年開始引起廣泛影響。但是隨著社會的進一步發展，人才的內涵已經在現實中發生了很大的變化，人才標準如過不能夠及時...[閱讀全文]

一忌：正規化太快農資行業的企業組成，基本上還是以中小企業、私人企業為主，相對比那些國有企業、壟斷企業，或許真的和《番號》里面的獨立團有很多的相似之處。裝備不完善;戰斗技能偏弱;生存為第一要務等等，諸多的不正規之處...[閱讀全文]

案例：B公司是一家日化產品生產企業。幾年來，公司業務一直發展很好，銷售量逐年上升。每到銷售旺季，公司就會到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會大量裁減銷售人員。就這件事，B公司銷售經理陳先生曾給總...[閱讀全文]

人才成長是有規律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優點相加，后三年就是缺點相加。員工想干什么就讓他們干什么眾所周知，在計劃經濟條件下，就業要求是干一行愛一行...[閱讀全文]