人力資源管理

重點推薦

筆者在企業從事人力資源管理多年，發現企業的優秀員工(項目經理、中高級設計師、業務經理、精算師等)都希望在專業方面一展所長。如何促進企業的優秀員工通過學習并實踐新知識、新技術，提高自身價值，同時也提高企業的競爭力...[閱讀全文]

為什么有些員工精神萎靡，工作積極性不高;為什么不少企業都重視用物質方式來激勵員工，但效果往往并不理想。其實內在激勵也許是一種最有效的激勵，因為對許多員工來說，他們面臨的是心靈的困惑。EAP(EmployeeAssistancePro...[閱讀全文]

企業員工公平感是指員工對企業制度、文化及管理措施是否公平的感受。企業內不同成員的公平感存在著差異，探究企業員工公平感的提升途徑，具有重要的理論和現實意義。關于企業員工公平感的理論1.Adams的分配公平理論組織行...[閱讀全文]

企業發展了，技術骨干卻辭職了做了幾年公務員，朱其看準了近年來能源緊張的機會，一咬牙離開了很多人羨慕的穩定崗位，帶著20多個技術人員，下海開了一家節能產品公司。剛開始自然比較困難，尤其是研發階段，只有投入沒有產出...[閱讀全文]

危機期問，企業身處困境，員工是企業的血液，供給企業正常運作所需的“氧氣”。員工關懷項目(EmployeeAssistanceProgram)在國外企業中已經是一項比較成熟的管理，在中國的很多企業中，工會或者人力資源部門承擔了部分職能，但...[閱讀全文]

在美國馬薩諸塞州劍橋市的軟件公司Pegasystems，負責人力資源的副總裁卡梅里娜?普羅卡西尼(CarmelinaProcaccini)要求每一級經理都要密切注意員工可能存在心理問題或暴力傾向的“預警信號”。如果員工突然發火、罵人、或威脅...[閱讀全文]

如同談遠距離的戀愛，跟員工相隔兩地的遠距離主管也不好當。由于全球化、購并、通訊科技的進步、員工尋求工作與私人生活平衡等原因，越來越多主管與員工，上班時并不在同一間辦公室里。人力資源雜志分析，遠距離的主管需要正視...[閱讀全文]

物質待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津貼、獎金和股票期權等;精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。員工除了有物質待遇的需求以外，還有精神待遇的需求。精神待遇的分類...[閱讀全文]

第一章總則第一條為進一步規范公司職工行為，強化職工遵紀守法的自覺性，營造良好的企業文化，打造高效的團隊精神。根據《中華人民共和國勞動法》和國發[1982]59號《企業職工獎懲條例》精神，結合公司實際情況，特制定本辦法，作...[閱讀全文]

為引導員工積極向上，嚴明勞動紀律，維護餐廳正常的經營管理秩序，獎優罰劣，促進經營管理工作的開展，制定本條例。第一章獎勵第一條獎勵的種類分為：精神獎勵和物質獎勵;第二條精神獎勵包括：表揚、通報表揚、通令嘉獎;第三條...[閱讀全文]