人力資源管理

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生活中每個人都有不同的處事風格，職場上也是一樣，工作經驗、工作熱情、工作職能的不同讓每個員工有自己的工作風格，我們需要領導者來幫助員工設立清晰的目標、診斷員工在完成每個任務時的發展水平，并且將他們的領導風格和...[閱讀全文]

回聘制度主要包含以下四方面內容：一是確定回聘對象。一般要符合企業核心崗位要求，在職期間業績與能力較為優秀，辭職原因合理的人員。二是回聘條件的限定。目的是進一步界定可回聘人員資質。一般是限定員工在職期間的年限以...[閱讀全文]

2011年，一款名叫“Foldit”的游戲曾引發一場轟動。通過這款游戲，一個困擾科學界十幾年之久的謎題在短短三周內就被解開。長期以來，科學家一直在試圖破解猴子逆轉錄酶的結構。因為這種酶是愛滋病毒在活體細胞中復制和繁殖自...[閱讀全文]

你是否重視跟同事之間的友好關系?你是否絕不主動挑起爭執，以身為好好先生而引以為榮?不幸的是，你跟那些比較喜歡爭論的同事們一樣，你可能也要為團隊的功能失調負起相同的責任。因為當你刻意逃避公開、正常且和議題有關的...[閱讀全文]

你評估自己是經理人，還是好的領導者呢?做經理人，你一生可能都會被你的職位所轄制，不能充分發揮你的潛力，也不能實現自己更大的成就。你是一名好領導還只是一個經理?估計很少有人這么問自己。大部分人認為自己擁有了管理...[閱讀全文]

作為領導確實不容易，因為我們不能保證自己的每個決策都是正確的。尤其是當我們的性情，會帶給我們在領導力上的問題。而這些性情也是我們最難以克服的。最近美國暢銷書《管理圣經》的作者Peter Economy在INC上分享了一些好消...[閱讀全文]

在企業的日常運營中，任何一個環節的脫節和滯后都會給整個運營流程的順利前進產生負面影響。尤其是在中小企業中，一人兩崗甚至一人多崗的情況普遍存在，這需要員工具有非常高效的行事作風和強烈的時間觀念。而如果碰到的是...[閱讀全文]

一位前首席執行官介紹了當員工需要你鼓舞士氣的時候你應該說的話。我通常對商業書籍不會太興奮，但是我最近碰到了一本真的很強大的書：《Finding Happines》，作者Todd Patkin曾經是一位首席執行官。Patkin挑選了十四個詞，如...[閱讀全文]

許多年前，也是在加盟LinkedIn之前，我參加了一次公司全體會議。在那次會議上，一位高級主管發表了演講。這位主管因為熟悉公司業務而備受推崇，并且是一個優秀的公眾演說家，很善于激勵聽眾采取行動。在這個特別的日子里，這位...[閱讀全文]