人力資源管理

重點推薦

企業最害怕的不是客戶和供應商跑了，而是核心員工不能與企業同心同德。一個沒有凝聚力的企業既戰勝不了競爭對手，也維護不了客戶忠誠，當然不能讓企業獲得持續穩定的發展。如何創造良好的企業文化，讓核心員工與企業同心同...[閱讀全文]

核心員工是企業間競爭的關鍵，企業20%的核心員工創造了80% 的績效，如何留住核心員工是保證企業效益的關鍵。本文在界定核心員工的定義和分析其重要性的基礎上，從企業核心員工流失的原因著手進行分析，提出了三項具體策略...[閱讀全文]

終身雇傭制由創立于1918年的松下公司提出，其創業者、被尊為經營之神的松下幸之助提出：“松下員工在達到預定的退休年齡之前，不用擔心失業。企業也絕對不會解雇任何一個‘松下人’”。松下開創的這種經營模式被日本無數企業仿...[閱讀全文]

藥方?常常看到有人就此開出各種藥方——正如我正在做的一樣。最近看到一條閱讀量很大的微博這樣寫道：「留住核心員工，什么方式最有效?」1)升職;2)加薪;3)給股權;4)給“干股”;5)分配更多的管理和財務、人力資源;6)老板給予更多...[閱讀全文]

核心員工是企業核心能力的主要創造者，一般來說，80%以上的企業價值和利潤是由最核心的20%員工創造的。這些員工是企業的核心和靈魂，是企業生產運營和發展壯大的動力源。核心員工的去留對每一個企業關系重大，如何有效管理...[閱讀全文]

有一家民營企業老板從兩萬元投入起家，僅用了十四年的時間就發展成為一家年產值達二十幾個億的大型集團公司，期間通過資本運作的方式成功的收購了四家同行企業，公司的快速發展使員工人數從最初的一百多人發展到現在的八...[閱讀全文]

案例：骨干員工因無法晉升而流失輝陽是一家小醫藥公司，原公司業務部經理W深受公司總裁的器重，總裁多次在公開場合稱贊W為公司做出了巨大的貢獻。W也的確通過自己出色的工作能力為公司開拓業務，使公司的業績蒸蒸日上，公司...[閱讀全文]

員工流動是正常的，但流動也是有規律的。一般來說，年前離職的員工大多是企業想要辭掉的員工。而作為企業核心員工的離職，則大多是炒老板魷魚，離職高峰期大多在年后的3月—5月。但凡是核心員工，一般都是企業千方百計想留下的...[閱讀全文]

在大部分組織中，都有一些“明星員工”。他(她)們可能是在外界聲名遠揚的“超級明星”，也可能是那些有希望進入核心管理層的年輕管理者，或者是那些優秀的業務能手。一般來說，他們是那些對業績貢獻最大的人，公司的未來也常常掌...[閱讀全文]

一、內部講師職責1、熟悉相關培訓課程的業務，日常應當注意圖表、數據、案例等工作經驗的收集，并把知識編入培訓教材。2、根據參訓員工的不同需求和人力資源部門培訓計劃，編寫培訓教材、考卷，交由人力資源部門統一組織培訓;3、...[閱讀全文]