狼起源于新大陸，距今約五百萬年。古人把狼形刻石壁之上，敬重它，崇拜它;印地安部落把狼選為圖騰，狼的勇氣和智慧，以及狼的精神永記心中。狼幾乎可以和一切力量相抗衡。狼有時給人的印象是殘酷與狡猾，這是自然界的恩賜。它們...[閱讀全文]
管理亂的根源是什么?是人心亂。人心亂則行為亂，行為亂則一切亂。目前許多企業(yè)老板一直在困惑，為什么自己事必躬親，到頭來事沒管著，人更想管也管不了。“什么都干的人一定是什么都干不好。”在管理上首先要人事分開，“流程管事...[閱讀全文]
管理是一個雙向的動態(tài)過程，員工并不是只能接受老板的管理，還能主動采取行動，對老板施加影響，進行向上管理，把老板變成合作伙伴，實現雙贏。時代光華特聘講師釋果寧為亞太區(qū)企業(yè)高層在管理方面提供了相當數量的指導。首先...[閱讀全文]
常常有企業(yè)認為,老員工就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票，會給企業(yè)帶來無可估量的負擔，有企業(yè)甚至表示：我們也是要做生意的，企業(yè)不是養(yǎng)老院。而在一些開明的企業(yè)家或管理者看來，“家有一老，如有一寶”，有些經大浪淘沙成長起來的老...[閱讀全文]
管理最高境界不是管理而是被領導。管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。管理不僅表現在對人與人之間關系的調整上，也決定如何運用自己的體力和腦力上，比如早晨起來鍛煉身體，然后去上班，還比如工作先干什么，后干...[閱讀全文]
按照科爾奈教授關于中國經濟正在由不平衡的增長向和諧增長的說法，反映在公司治理領域，也應當由粗放管理辦法向和諧管理辦法轉變，有關管理不當、不正當的弊端理應引起業(yè)界的高度重視。所謂和諧管理辦法并非一團和氣，重要...[閱讀全文]
銷售團隊的管理，難就難在對銷售人員不是現場管理，銷售經理抬頭一看，身邊一個人都沒有，人呢?上市場了，上市場干什么去了?恐怕天都不知道!因此，大多數企業(yè)都開發(fā)了很多檢核報表、流程、技巧和輔助工具(如：檢核前的數據分析...[閱讀全文]
一分鐘對于許多人來說很短暫，或許就是一分鐘的差距，往往體現了職業(yè)經理人與普通管理者的區(qū)別。那么作為一名優(yōu)秀的管理者如何能夠在百忙之中做好管理呢?“一分鐘管理法”(One Minute Management)為互聯網時代提供了一個非...[閱讀全文]
對于一個剛上任的管理者來說，面對著工齡比自己高的老員工應該如何改變老員工的工作態(tài)度?老員工在公司工作時間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財富;但另一方面，也可能倚老賣老、仗勢欺人，令公司頭...[閱讀全文]
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