人力資源管理

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員工培訓是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。但是當企業效益不好時，員工培訓預算應不應該砍掉?事實上企業效益不好，考慮的不應該...[閱讀全文]

企業培訓已為眾多成功或發展較快的企業所認識、重視，而且這些企業因為在企業培訓觀念方面超前同行業，企業培訓工作方法、技巧上先進于競爭對手，而在企業培訓這種特殊的競爭領域里已占有了相對優勢，同時因為企業培訓工作...[閱讀全文]

企業培訓是一個公司員工新老接替和成長所必要的流程。很多公司的人力資源部門就叫人事培訓部，可見把培訓放在了一個很重要的位置。每年會拿出一部分資金去培訓新員工，也會對提出申請或有針對性的培訓老員工。培訓成本就是...[閱讀全文]

企業內部培訓計劃目標通常由HR或培訓計劃目標經理負責聯絡與協定，正常流程可以概括為需求探訪與匯總階段、培訓計劃目標制定與報批階段、師資尋找與確定階段、效果追蹤階段;如果一次(期)培訓計劃目標沒有達成目標，通常出...[閱讀全文]

什么樣的培訓計劃方案有針對性，怎樣提高企業培訓計劃方案的針對性，本文通過結合實際工作和對工作的反思，對培訓計劃方案針對性工作提出了有益的建議。一、提高理性認識，培訓計劃方案針對性的前提首先，必須明確培訓計劃方...[閱讀全文]

如何選擇企業管理培訓課程?解決這個問題之前，一定要先搞清楚自己到底需要的是什么，因為現在的企業管理培訓課程分類比較細。還有，你的公司是處于什么階段，初創型和發展型的一定不適合讀同一個課程;再次，除了學習你想收...[閱讀全文]

俗話說“師傅領進門，修行在個人”。企業對員工培訓意識直接受社會教育環境和管理者自身因素的影響。而社會當前的教育體系是以非實用導向的基礎教育為主的，在大環境中我們對教育的理解就是一個“師傅領進門”的過程，從而影響...[閱讀全文]

內部培訓師，是指在企業內部選拔，經過培訓、認證、聘任，且主要面向企業內部員工進行培訓授課的員工。來自企業內部的內部培訓師，不僅對企業文化、制度要求、學員素質狀況，企業運作模式有較為深入的了解，而且由于其自身處于專...[閱讀全文]

一家中型公司，業務高速發展、人員急劇膨脹，公司內部學習速度與公司發展速度不相匹配。如何確定這家公司的培訓理念與策略呢?首先，公司必須從培訓組織、人員和資源等方面加大投入;其次，要根據公司具體實際采取有效的培訓策...[閱讀全文]

有一家中型的民營企業，老板非常注重管理，并且很熱衷引進新的管理思想和方法。他們有著嚴格的崗前培訓，每位新員工必須經過近一個半月的培訓方可上崗，這種做法曾在企業界引起過不小的波瀾。可是，為什么新員工上崗后，要兩...[閱讀全文]