人力資源管理

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新員工入職需要做好相關的培訓工作，這能讓員工更快的融入到工作中。那么入職培訓究竟培訓些什么內容呢?那就來看看應屆畢業生求職網小編整理的新員工入職培訓內容吧。企業對新進人員培訓的內容主要有：一、介紹企業的經營...[閱讀全文]

入職培訓的目的一般可以分為如下幾種：一、降低員工流失率，增強企業的穩定程度。你培訓的越好，員工越愿意留在你的企業工作。二、讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的，那些規章制度等都要告訴他，他以后能少...[閱讀全文]

一個企業，要快速培養符合崗位要求的一線人才，首先，在理念上，我們要掃除以下的三個意識誤區：一、讓員工“野蠻式”成長很多企業的做法是HR部門把新招聘的員工交給用人部門主管，用人部門主管把新招聘的員工交給班組長，班組...[閱讀全文]

現在的培訓市場正處于戰國時代，垃圾郵件漫天飛，什么講師都有，很難判斷優劣。培訓經理如果選擇不當，將面對很大的壓力，因為在老板眼中，培訓經理要對培訓效果，負全部責任。那如何選擇培訓供應商呢?首先要看培訓公司是否有...[閱讀全文]

個人與企業組織的學習必須相結合。確保學習滲透整個企業組織的最好辦法就是，減少管理、建立團隊，并設計一個有效的全球人力資源開發系統，選拔、引導和培養員工在全球工作。人力資源的開發關系到企業全球化發展的成敗。它的...[閱讀全文]

讓參加者用各種測試工具及其它手段進行個人特點的自我評估;將評估結論結合員工工作環境，制定出每位員工的發展計劃。可以采取六種工具來掌握每位員工的特點并作出評估。這些工具包括：1.讓員工撰寫自傳，以了解員工的個人...[閱讀全文]

1.理論培訓這是提高主管人員管理水平和理論水平的一種主要方法。盡管主管人員當中有些已經具備了一定的理論知識，但還需要在深度和廣度上接受進一步的培訓。這種培訓的具體形式大多采用短訓班、專題討論會等等，時間都不很...[閱讀全文]

通常來說，輪崗是企業對待高層人才培養的一種方式。企業未來的領導一般都是從企業基層逐漸成長起來，但員工都會有自己的專業，不是通才，而作為領導干部，就必須對其所轄管的下屬工作內容了如指掌，對相關的工藝流程、運營方...[閱讀全文]

關于培訓效果，其實對于每一個者來說都是個非常大的挑戰，因為如果一旦培訓被認為無效，那么培訓工作似乎就變得沒有存在的意義。而無效的培訓做多了，就會變成雞肋，企業對之是食之無味，棄之又覺得可惜。這也是目前很多企業...[閱讀全文]

職業生涯發展管理(Career Management)，是美國近十幾年來從人力資源管理理論與實踐中發展起來的新學科。這個理論認為：對企業和組織而言，相對于坐等員工自學成才，對員工實施職業規劃將更加有效率。目前在國內，有越來越多...[閱讀全文]