人力資源管理

重點推薦

很多培訓項目是需要依托于業務部門的支持。培訓項目的課程內容設計與開發需要業務內容專家貢獻力量。但業務專家常以工作任務重、壓力大為由拒絕配合，培訓管理人員又該怎么破呢?培訓人員是一個情報獲取和解讀的高手，還應...[閱讀全文]

領導力是什么?領導能力的培訓提升方式有哪些?對這個問題，沒有容易給出的答案。在領導能力的培訓提升中，領導力是活動，不是職位首先，領導力是一種活動，不是職位。也就是說，在領導能力的培訓提升中，不管你有沒有職位或下屬...[閱讀全文]

在激烈的競爭環境中，企業需要具備快速、全面的學習能力。企業只有按照系統論的觀點，不斷建立和完善結構合理、運作高效的企業培訓體系，才能開展有效的學習培訓，才能不斷提高企業的學習力，進而提高企業的創造力和競爭力。在...[閱讀全文]

以企業現狀為基礎，根據企業階段需要定制企業內訓計劃，結合所有達成的績效指標，落地實施安排授課時間和地點，最大限度地切合企業實際需要，確保更實、更精確的培訓效果。所有課程體系內訓主題用于企業內訓定制課程時，核心...[閱讀全文]

一般而言，企業在進行培訓時不能盲目，因為那會讓培訓的效果大打折扣，鑒于當下企業間的競爭日益加強，人才爭奪戰愈演愈烈，企業的員工培訓勢必會變的更加重要。正如古時行軍打仗沒有士兵和兵器肯定是不行的，在現代企業中，...[閱讀全文]

通常一個完整的企業管理培訓包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是企業培訓體系的三大核心工作內容。在目前激烈的企業競爭中，人才成為保持企業競爭優勢和可持續發展...[閱讀全文]

在企業培訓的過程中了解到，培訓主管和企業領導常為內部培訓效果犯愁。企業培訓怎樣進行才有效，有些什么問題要特別重視?有效途徑有是沒有?筆者認為，知識經濟時代，除了通過人才市場、獵頭公司、網絡媒體等各種渠道尋找高素...[閱讀全文]

大部分公司對于外部培訓管理，不外乎尋找培訓供應商、培訓人(或部門)申請、領導審批、簽訂《培訓協議》、參加培訓、報銷培訓及相關費用、培訓資料存檔等一系列流程，正規一些的公司，還會有形式各樣的“培訓分享會”。事實上，這些遠...[閱讀全文]

營銷新人，是銷售團隊里的一支生力軍，營銷新人的加盟，不僅給營銷團隊帶來生機，而且還是銷售團隊保持活力的最關鍵要素。因此，如何快速地縮短營銷新人的“磨合期”，從而讓這些新人煥發“青春的光彩”，不僅出業績，而且見效益，...[閱讀全文]

企業培訓效果受多方面因素影響，其基本上貫穿于培訓的整個過程，主要是以下幾個方面對培訓效果產生影響：1、培訓內容，培訓課程內容是否具有針對性，這從對兩個問題的回答進行考慮。是組織需要的嗎——培訓內容是否與企業戰略...[閱讀全文]