人力資源管理

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管理是一門實用性很強的學問。無論是在工作、生活、社會中，我們或是管理者、被管理者、自我管理者。這樣，就需要我們掌握好“管理”這門學問。　　通過一周在中大管理學院的學習，使我了解了掌握管理這門學問，實際上是掌握一種領導...[閱讀全文]

一提到培訓效果評估，許多企業和HR會說不就是培訓結束后發個培訓調查反饋表嗎，如果還不行，頂多再加個考試，簡單快速搞定就行了。培訓效果評估只是這么簡單嗎?筆者認為這顯然是不夠的。　　很多企業和HR認為培訓效果評估就是...[閱讀全文]

員工培訓室企業高層非常關注的問題，而新員工的培訓也是很需要關注的問題。新員工的企業培訓是有些不同的，而這些需要注意的不同點有哪些呢?下面簡要介紹一下。　　一、在適用范圍上，我們考慮：在此規劃之列的應該主要是大、中...[閱讀全文]

培訓體系構建思路是指建立與實施培訓的系統方法。只有有效的與企業理念、戰略進行聯結，才能確實地體現出培訓對企業戰略價值作用。首先，企業遠景理念決定企業經營戰略目標，企業采取不同的戰略對人力資源管理理念產生重要...[閱讀全文]

大家知道，現代商業競爭實際上是員工能力與素質的競爭，誰擁有高素質的員工誰將獲得競爭優勢，正如沃爾碼創始人山姆所說：企業的技術、專利等可以購買或復制，但惟獨員工能力難以購買和復制，隨著各行各業所面臨的競爭不斷加...[閱讀全文]

近幾年，在企業培訓中班組長培訓幾乎無人問津，遠沒有現在這么火，之所以迅速被普及，一方面是企業的重視程度上的大大提升，另一方是培訓行業快速發展、培訓課程脫離概念化日益多元的體現。　　現如今很多企業特別是生產制造型...[閱讀全文]

企業標準化管理體系培訓內容：企業標準化管理體系是一個系統的活動，是由系統的各部分組成，包括了企業標準作業程序方面的規定及對員工進行了培訓，要求按企業標準作業程序進行操作。　　按企業標準作業程序進行操作是標準化...[閱讀全文]

新進職員入職培訓對于企業發展來說至關重要。行業領域、生產環境等因素的不同導致企業新招聘錄用的員工不能一開始就具備完成企業規定的工作任務的知識和技能，也缺乏在新環境中與他人協同合作的工作態度。因此企業很有必...[閱讀全文]

第一條目的　　新員工是公司新鮮的血液，為規范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規范，了解企業情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發展需要，打造一支高素質、高效率、...[閱讀全文]

由于制度性的原因，我國在職培訓投資少，效益低，進而使我國在職培調對經濟增長的作用十分微弱。為此.必須從制度入手，發揮激勵機制的作用，明確入力資本產權.完善相關法規，提高人力資本價格的市場化程度，使我國走出企業在...[閱讀全文]