人力資源管理

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所謂培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰略出發，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓目標、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式、培訓內容、培訓結果評估、培訓成果轉化等的預先系統...[閱讀全文]

培訓作為人力資源管理與開發的一個重要的組成部分，日益受到公司的重視。公司要在競爭激烈的市場經濟中占據優勢，實現公司的戰略目標，一定要擁有專業的技術水平和高素質的應用人才，這其中，員工的培訓與開發是增強技能與...[閱讀全文]

隨著人力資源管理的快速發展以及競爭的加劇，企業越來越重視對員工的培訓。然而，在投入了大量的人力、物力、財力之后，卻發現員工培訓的效果總是不盡人意。員工培訓的投入產出率直接影響著企業的利益。如何提升員工培訓效果...[閱讀全文]

企業培訓價值鏈主要有這么三個環節：課程開發與講授者、中間機構和客戶。主體是上游的開發和講授者(以下簡稱老師)，目前這個群體與美國市場相比的特點是：現代企業管理的實踐經驗不足、理論基礎不扎實。這是歷史階段決定的。...[閱讀全文]

時下，企業培訓的重要性已經成為共識，很多企業都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓...[閱讀全文]

成功的企業人力資源管理，應該能夠尋找到合適的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進入企業，并為他們提供必要的培訓，以使他們能夠...[閱讀全文]

有效的新員工培訓不僅可以傳遞企業文化以及核心理念，還可以塑造員工的行為，為新員工迅速的適應企業環境并與其他員工展開良性互動打下堅實的基礎。然而企業管理者面對新員工的到來常常出現一種誤解“報到上班后慢慢來，自...[閱讀全文]

一、中小企業為什么要建立員工培訓體系第一，中小企業對個體較強的依賴性要求企業必須建立員工培訓體系。中小企業為了控制管理成本、適應靈活多變的現狀，組織形式和結構都相對簡單，這種簡單的組織結構導致企業對個體力量...[閱讀全文]

企業再聲勢浩大的脫崗企業培訓也很難收到黃金白銀般的經濟效果。而在職培訓可以很好地解決、克服以上問題。有幾種在崗培訓的形式可供參考：一、職務代理任何人都必須設置職務代理人，可以是下級，也可以是平級。其請假或出差...[閱讀全文]