人力資源管理

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企業績效管理開展兩年之后，僅就績效管理數據存在以下問題，如績效數據缺少收集渠道，績效數據甄選標準存疑。至少表明企業績效管理分權不夠明確，績效管理結構缺在一定不足，績效管理團隊還需要進一步培訓，績效管理文化還有...[閱讀全文]

如今，各公司利用績效管理體系提升員工績效表現，但是其效果到底如何卻讓人失望連連，根據調查，絕大多數公司的績效管理體系正在失去其應發揮的效用。這項調查表明了人力資源管理者在改善其績效評價系統的道路上面臨的巨大...[閱讀全文]

績效考核是企業員工考核的工具，也是企業管理者測評員工能力的有效根據，這僅僅是理想狀態，現實生活中很多企業的績效考核并沒有實際的實施效果，也能難讓績效考核落地，我們暫且不評價其考核辦法是否合理，只是先談績效考...[閱讀全文]

普遍來說，企業的績效考評是根據企業的經營目標，對員工個人或小組的工作狀態及結果進行考核與評價，并對結果進行反饋的過程。而績效管理是從員工績效管理出發，實現員工績效與組織績效的整合，包括績效計劃、績效實施、績效...[閱讀全文]

中小企業想要取得進一步的發展，績效考核必須要公平、公正，它保障并促進了中小企業內部管理機制的有效運轉和中小型企業各項經營管理目標的實現。但是目前發展過程中企業管理問題嚴重制約了企業發展，尤其是在績效考核的實...[閱讀全文]

如何對職能部門進行績效考核?這個問題一直是人力資源管理者的難題。職能部門的工作任務繁雜，大多是事務性工作，沒有明確的業務指標，工作業績難以用數字來衡量，這些特點導致職能部門的績效考核一直是企業管理者的頭疼問...[閱讀全文]

國務院發展研究中心企業研究所的一個調研報告顯示，全國72.2%的企業建立績效考核制度，實行績效考核的企業比例為67.3%。其中，32.7%的企業執行不力、效果不理想。在調研的1044家實施績效考核的企業中，選擇“執行效果非常好”...[閱讀全文]

績效考核是企業人力資源管理工作的核心內容之一，也是企業實現經營目標的重要管理手段。從考核層次上來看，績效考核是組織績效考核與員工個人績效考核相結合的完整體系，兩個層次考核互相聯系、互為支持。從當前企業績效考...[閱讀全文]

一、績效考核“大鍋飯”績效考核“大鍋飯”是指企業員工干好干壞、干多干少考核結果相差不大。究其產生原因，可能是管理制度的不健全，或者是某些領導為了平衡做好人，這樣，往往在考核中采取“一刀切”的方式，即無論是主要責任人...[閱讀全文]

企業做好績效考核的方法有哪些呢?一、建立以企業發展目標為導向的體系信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>績效考核是戰略管理實施的有效工具，而戰略管理是績效考核的導向，因此，績效考核必須建立在戰略管理...[閱讀全文]