人力資源管理

重點推薦

一流的公司都知道，基層員工就是自己的品牌。如今，要確保在市場上擁有競爭優勢，公司不能僅僅依靠上乘的產品質量，而必須憑借為廣大顧客所仰慕、尊重并追求的品牌價值來吸引他們的興趣。這些品牌價值更多的體現為在顧客眼中...[閱讀全文]

一天，在聊天中，有個新主管無意間跟我抱怨說與他以前的公司比起來，我們現行的員工激勵考核機制不好，不大好調動員工工作積極性。我當時聽到這個覺得有點奇怪，這樣的評論還是第一次聽到。我追問這位來自其他行業的主管，有...[閱讀全文]

前些年，有一本叫《請給我結果》的書產生了很大的影響力。這本書提出了“給我結果”這個理念。在企業經營的過程中，老板需要的結果是什么?一般的企業都是老板年初制定目標，在完成任務的過程中進行監督，最后對目標的完成情況進...[閱讀全文]

提高員工的工作績效，促成企業的健康發展，小編整理了以下四個方面對員工進行管理。一、知人--對員工進行客觀的素質能力評價(知其所長)1、建立一套科學先進的測評體系，該體系應當包括學歷學位、專業技術任職資格、民主評議、...[閱讀全文]

眾所周知，企業管理關鍵在于員工的績效管理，然而管理員工的過程是困難的，一般來說，企業管理者寄希望于員工能有更為積極的心態去良好的溝通，希望他們能夠產生團隊意識，然而事實上，員工的態度和行為表現上都往往令管理者...[閱讀全文]

現如今，企業的整體運營績效，固然與企業的戰略管理規劃和戰略目標設定密不可分，但是更具體的還是表現在員工的個人績效上，因此，我們會發現，通過對員工績效管理良莠的評價，并保持對員工的有效回饋，企業能夠激發每位員工...[閱讀全文]

管理大師德魯克曾說過：任何企業管理活動都必須基于對績效的管理和產出，不產生績效的管理就是無效管理。目前企業老板和高層管理者們無一不在研究企業績效管理和績效考核的方法，但是雖然說績效管理機制引入國內企業管理...[閱讀全文]

每個崗位都有特定的績效考核指標。前面我們向大家介紹了業務員績效考核指標，下面，則以質檢員為例，向大家詳細講指質檢員績效考核指標。1.完成檢驗工作任務⑴按檢驗規程規定的抽樣方法、數量對每個批次經包裝班檢驗過的成品...[閱讀全文]

案例：我們是一家70人左右的電子商務公司，成立兩年，一直業績平平。今年老板計劃通過績效考核提高企業效益，要求全員考核。員工一聽到績效考核，就覺得公司在想辦法扣錢，表面風平浪靜，私下各種抵觸、排斥。為了提高大家參與績...[閱讀全文]

案例：我們公司實行績效管理已經一年了，不知怎么的，績效管理就演變成績效考核，績效考核就變成人力資源部的事。每月初人力發表，找部門助理要目標值，月底收表，還是找部門助理要數據、要評分結果。部門負責人完全不重視績效...[閱讀全文]