人力資源管理

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何為績效管理?何為績效考核?這個問題，是企業的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個概念，可以不客氣地說，絕大多數的專家教授和教科書的解釋都是錯誤的。這兩個概念，是從西方引進的，之所以...[閱讀全文]

績效管理問題何在?其原因之一就是績效管理脫離企業的文化，說到底就是績效管理沒有“文化”起來。那么，如何將二者有效的結合成為我們解決問題的關鍵?點燃績效管理的“三把火”能夠讓績效管理文化起來。第一把火：遵循績效管理...[閱讀全文]

年初，母公司與下屬企業簽訂目標責任書時，母公司業務主管部門對考核指標進行了嚴格“把關”，下屬企業與業務主管部門進行了多次“討價還價”，最后，盡管下屬企業認為個別指標定得偏高，有一些不盡合理的方面，但還是服從簽約。...[閱讀全文]

什么是績效?績效就是目標的達成結果，是效果，是效益，是效率。什么是績效管理?績效管理是管理者為了讓員工目標和組織目標達成一致的并實現的過程。在這個過程中，管理者將體現出計劃、組織、控制、指導、協調的職能，但是所有的...[閱讀全文]

計算過程并不復雜，但結果卻令人吃驚。首先，假設一家公司有20,000名領取薪水的職員，其中包括許多技術精湛的人才。之后計算出這些員工的人均年薪為100,000美元。保守估計，假如每個人每年在低效會議上花費15%的時間。那么公...[閱讀全文]

每到月末、年底，便是人力資源部績效考核負責人員最忙碌的時節，也是其他部門員工最緊張的時刻。其實，這與我們中國學校教育的考試頗有幾分相似，成績優異者，將獲得獎勵;成績較差者，將受到懲罰，更有甚者，有些公司還搞出來了...[閱讀全文]

績效的打造依靠行為，所以管理績效有的時候也要管理行為，而行為的產生需要具備三個要素：知識、技能與意愿。知識是知道做什么，技能是知道如何做，意愿則是決定做與不做的關鍵。一個高績效的文化往往是在這三個方面都有非同...[閱讀全文]

據一位前 Amazon 工程師回憶，某次聊天中，幾位高管認為員工之間需要更多交流。而 Bezos 站起來說，「不對，溝通沒你們想象中那么好」。Bezos 主張企業應該實行分散管理，甚至陷入無組織狀態也無關緊要，因為只有在這種氛圍下，...[閱讀全文]

在職場上，總有一些人費盡心機去偷懶，還指望不用挨罵。但是你要知道，很少有因素比坐享其成更能腐蝕企業的團隊精神了。懶鬼對周圍員工造成的影響十分明顯。“我不喜歡那些對工作不關心也不努力，只在領取薪水時才出現的人，”...[閱讀全文]

最近兩年，績效管理成了過街老鼠，人人喊打。先有流傳甚廣的“績效主義毀了索尼”，索尼公司前常務董事天外伺郎歷數弊端;再有《績效致死：通用汽車的破產啟示》，通用汽車前副總裁鮑勃·盧茨現身說法。然后是傳聞偉大的谷歌...[閱讀全文]

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