人力資源管理

重點推薦

戰略性薪酬管理體系設計理念的提出規劃了現代企業薪酬管理的新時代對企業員工的激勵、經營成本的節約以及動態適應能力的提高，構建核心競爭能力最終實現企業經營戰略都起至了重要作用。同時，戰略性薪酬管理一定要與公司...[閱讀全文]

企業管理中薪酬為員工通過勞動獲取的直接與間接經濟收入。充分發揮企業薪酬管理作用與功能，可全面強化企業薪酬的優勢激勵作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無限延伸，當然離不開科學有效的員工激勵措施支持，而...[閱讀全文]

沒有滿意的員工，就沒有滿意的產品，更不會有滿意的顧客。在以市場經濟主導的經濟體制中，員工作為企業發展的基本單元，無論是從企業生存，還是從企業發展的角度看，提高員工的滿意度、有效激勵和約束員工的行為，已然成為現代...[閱讀全文]

對于企業的人力資源管理來說，薪酬管理和績效管理是非常重要的兩個方面，前者主管薪酬福利，后者主管績效考核，而目前很多企業正在越來越多的將薪酬和績效考核進行掛鉤，倘若能發揮出兩者之間的聯動作用，這無疑是讓企業管...[閱讀全文]

在當今的勞動力市場上，職員會更加注重自身的勞動權益的維護，對自己的職業生涯規劃和設計也會慢慢有更多更清晰的認識，工資不再是職員愿意長期留在企業專心工作的唯一因素。那么企業該用什么來吸引職員呢?企業薪酬管理制...[閱讀全文]

薪酬溝通并不是簡單隨意的聊天就可以解決的問題，薪酬溝通是有技巧的，也是有章法的，當員工因為薪酬管理沒有達到預期而準備離職的時候，你的簡單空洞的說辭很難讓員工信服，也很難給員工繼續留下的信心;同樣，這個時候，你...[閱讀全文]

合理的薪酬管理體系不但可以充分體現崗位和員工的工作價值,還可以起到良好的激勵作用。企業設計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括以下內容：一、戰略導向原則戰略導向原則強調企業設計薪酬時必須從企業戰略的角度進...[閱讀全文]

企業業績考核與薪酬管理設計是一項系統工程。為保證考核公正和薪酬具有員工激勵作用，在設計考核標準及薪酬制度時，需要注意本文以下幾點問題。一、建立科學合理的考核制度，完善約束機制首先，是要建立一套科學合理的考核指...[閱讀全文]

薪酬是一個極其敏感的話題，做好薪酬管理體系的設計與管理不是一件容易的工作，如果出現一些設計紕漏或管理措施欠妥，就可能會影響到勞資關系的穩定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴重點會影響到企業的穩定和可持續發展。...[閱讀全文]

你的公司如何更好地處理雇員的薪酬管理需求?你確信這些基本需求得到滿足了嗎?哪些公司是你可以效仿的呢?問問你自己和你的上級或同事，然后思考以下巔峰處方：1、確定雇員現在對公司薪酬體系的心情。如果公司還沒有實施工...[閱讀全文]