人力資源管理

重點推薦

筆者認為企業薪酬管理中的機制包括責任機制、用人機制、激勵和約束機制三個部分。一、責任機制對公平性的影響責任機制設計涵蓋界定價值創造的主體、價值創造的過程以及價值創造衡量標準三個部分內容。傳統薪酬咨詢項目在前...[閱讀全文]

根據對員工激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規的條件下，對內公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。據...[閱讀全文]

在中國的傳統文化中，那時侯的女子，命運大多依附在男人身上，對于現代女性來說，婚姻不再是她們決定終身幸福的唯一選擇。那么，作為一個現代職場女性，又有哪些是你心理最感恐懼的呢?借這個選題，讓我們把一些現代女性共同...[閱讀全文]

薪酬體系是企業運用各種薪酬管理評價手段，按照一定的原則向員工支付報酬的政策和程序，是整個人力資源管理系統中的一個子系統，隨著經濟的發展，企業逐步升級，薪酬管理體系也隨之有了越來越多的類型，慢慢相應的根據每個...[閱讀全文]

“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱”。很少有人能否定薪酬在員工激勵體系中的基礎地位，但也很少有其他人力資源管理活動能象薪酬這樣易遭人非議。在國內企業中，很多人提到薪酬便牢騷滿腹，似乎每個人對薪酬制度都有一套自己...[閱讀全文]

在市場中，無論是什么行業，薪酬這個詞一直都是一個比較敏感的詞。要想保證企業的核心競爭力，人才就是決定因素，那么又是什么影響了人才的招募呢?薪酬就是一個很大的因素，現實層面來講，當兩家企業的發展平臺對于一個員工...[閱讀全文]

1、薪酬水準低于市場水準市場上的薪酬管理水準是影響企業薪酬水準的重要因素。如果一個企業自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的企業培訓機會等，就很難避免員...[閱讀全文]

現代企業吸引和留住人才的關鍵在于企業的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業人才大量外流，生產經營出現危機，嚴重制約并阻礙企業的進一步發展。本文通過對企業薪酬管理現狀的分...[閱讀全文]

目前部分企業中，尤其是民營企業，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導致薪酬管理最終難以呈現出很好的效果。第一、薪酬水平低于市場這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現象，在這種情況下，企業的薪酬管理...[閱讀全文]

國有企業一直是我國經濟的主流，擔負著國計民生的重任。經營好國有企業，不僅關系到社會的繁榮和人民生活水平的提高，還關系到國家和社會的穩定和發展。近幾年，在國有企業改革的過程中，薪酬制度的改革一直是建立現代企業人...[閱讀全文]