人力資源管理

重點推薦

(一)項目管理薪酬管理和績效管理特點項目管理是路橋建設、房屋建設、房地產開發、物業管理以及其他工程管理行業最核心的價值創造環節，做好對項目人員的薪酬激勵、績效管理工作是非常重要的。項目管理薪酬績效特殊性和難點...[閱讀全文]

隨著企業發展對優秀人才依賴程度的提高、人才流動率高企和員工組織承諾度的下滑，大多數企業都必須面對吸納、激勵和保留優秀員工的巨大挑戰。在此過程中，越來越多的企業意識到，人才競爭絕對不能僅僅依賴那些基于戰略設計...[閱讀全文]

就目前絕大多數企業來說，建立一個公平、有競爭力的企業薪酬管理，是企業與員工高度關注的一個問題，充分發揮薪酬的作用，提升員工的敬業度，是擺在人力資源管理者面前的巨大問題，一般而言，良好的薪酬管理必須具備兩方面要...[閱讀全文]

企業陳舊的薪酬管理措施已無法滿足越來越嚴峻的市場競爭的要求，本文試圖通過對薪酬管理中存在的部分問題的探討，找出加強企業寬帶薪酬管理的辦法，旨在加強企業的寬帶薪酬管理。一、寬帶薪酬管理的目的及其重要性寬帶薪酬...[閱讀全文]

一、前沿浙江是中國民營企業數量最多的省份，但科技含量、品牌影響力及管理水平均很高的現代化大型民營企業卻為數不多，大多數還是相對傳統的民營企業，有些剛開始轉型升級，向現代化企業邁進，有些則已經在轉型升級方面已經...[閱讀全文]

隨著我國對外放開市政公用行業經營權的步伐加快，做為該行業之一的燃氣企業，我公司也將面臨嚴峻的競爭壓力，為了適應未來的競爭，謀求發展，吸引和保留公司發展所需的人才，公司的薪酬分配制度必須適應形式的變化，按現代企...[閱讀全文]

一家制造企業，公司內分為車間、研發和后勤三個部門，車間實行的是計件工資，研發人員每年組織考試，以技術等級定薪，工資都是相對較高的。而后勤職能部門的薪水則都是領導們定的，沒有固定的標準，相對低一些，而且都是發的死...[閱讀全文]

我國大部分企業目前實行的薪酬激勵制度是以崗位技能工資為主的工資分配制度，這是在國企改革剛剛開始的背景下實施的。當時這種制度確實對調動職工的積極性和促進企業發展起到了重要作用。但是，這種單一的薪酬激勵制度越...[閱讀全文]

薪資數據分析基本上是在職位評估之后，將現有的薪資數據經過一定的處理后分別納入職位等級體系中，幾乎每家企業都存在一個共性的問題——薪酬的離散度非常大，同樣職位等級的不同員工，其薪資數據會相差幾倍，有個別的甚至接...[閱讀全文]

企業薪酬管理的執行，不僅能留住有用人才，還能有效的激勵員工的斗志。一個成長型的企業，薪酬管理制定更加的重要，對企業現在乃至以后的薪酬管理都具有很大的影響。那么，成長型企業薪酬管理制定有哪些要點?一、薪酬定位這主...[閱讀全文]