[招聘甄選]中小企業如何有效實施校園招聘

近年來，中小企業進行校園招聘的越來越多。中小企業實施校園招聘，是大勢所趨：中小型企業由粗放經營轉向專業經營，由經驗管理轉向規范化管理，這都需要高素質的人才，畢業生由于學習能力強、可塑性好，是理想的員工來源;另外...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘如約會10條法則一定要知道

如果你愛看電視，細心的你可能會發現當下備受關注的相親節目《我們約會吧》、《非誠勿擾》，與職場類節目《非你莫屬》、《職來職往》有很多共通的地方。其實相親不就是在招聘未來的老公或老婆么?只是這些節目都是采用群面而已——一...[閱讀全文]

以前的人才招聘都歸納在人事部門里，現在單獨劃歸為人力資源部。人才已經被視作一種資源，企業都千方百計地希望吸引和獲得這種資源。企業吸引人才的過程，實際上也就是一個營銷的過程。作為實施者，招聘者需要像市場部門一樣...[閱讀全文]

以前的人才招聘都歸納在人事部門里，現在單獨劃歸為人力資源部。人才已經被視作一種資源，企業都千方百計地希望吸引和獲得這種資源。企業吸引人才的過程，實際上也就是一個營銷的過程。作為實施者，招聘者需要像市場部門一樣...[閱讀全文]

面試主要綜合評估求職者的軟性技能，諸如工作態度、溝通能力、表達能力、人際關系、團隊協作等。由于這些技能是無形的、感性的、不確定性的，只有通過和候選人的面談，做出主觀綜合性的判斷。為了增強判斷的準確度，筆者認為，HR有...[閱讀全文]

企業展開招聘管理工作的根本目的是彌補企業快速發展中的人才空缺，如何才能有效解決企業團隊建設中的招聘問題，幫助企業高效建設人才團隊，滿足企業發展的用人需求呢?關鍵在于掌握影響招聘管理工作的重要因素，具體來說有...[閱讀全文]

一、定義你的“非凡員工”HR研究最好的員工，定義他們區別于普通員工的性情。找到什么驅使最好的員工成為最棒。發現哪些天分和技能是在你完全不同的業務環境下取得成功的關鍵。二、不停地面試期望某個非凡的人走入你的大門，正...[閱讀全文]

導讀一年一度的春季招聘是各公司人力資源部每年都上演的重頭戲，在這場春季"搶人大戰"中，每家企業的HR都卯足了勁，使出渾身解數招攬人才，但最終效果卻是幾家歡樂幾家愁。很多企業之所以沒有在春季戰役中準確招...[閱讀全文]

在金融危機影響日漸加深的今天，多企業紛紛大刀闊斧削減人力資源成本，而招聘成本首當其沖。如何在滿足企業人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢?答案是HR需要調整策略，通過實施一種低成本、高效率的招聘策...[閱讀全文]

微信招聘優點與缺點微信這種社交工具，是兼有QQ與短信的功能。而且現在微信的同類產品，還有易信、陌陌、來往等。微信這種形式的科技一樣可以用在人力資源管理招聘工作上面。企業招聘員工，其實質是一種認識人才，識別人才，與...[閱讀全文]