人力資源管理

重點推薦

一、找最合適的不找最優秀的。HR選人時一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實很優秀但并不適合企業，如果硬要招進來，最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。二、要走出招聘誤區：唯文憑誤區、唯直覺誤區、唯資歷...[閱讀全文]

1、建立和充實企業的人才庫在企業選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業惟...[閱讀全文]

求職面試很麻煩。特別是在這個經濟緊縮的時代，在壓力量表上，求職面試所經驗到的緊張可能居于牙根管填充手術與國稅局調查之間。然而，對另一方的面試官們，面試也不容易。選擇正確的人是一個重大投資，不僅對你的公司來說很...[閱讀全文]

1.差勁的握手在握手時不要表現得特別不情愿或是過于熱情。一次輕輕地握手可能會顯得你很羞怯，但過于用力也會適得其反嚇到對方。一個禮貌合理的握手大概是你的手臂向外展開、大拇指豎起。2.繞圈子說話在面試中，我們都很難...[閱讀全文]

中小企業HR人員只關注到了“慘不忍睹”的招聘結果，但他們并沒有系統地思考一下產生這個結果的原因是什么。其實，產生這種招聘結果的主要原因并不僅僅是因為中小企業提供的福利待遇沒有大型企業的好，福利待遇只是影響招聘...[閱讀全文]

如何成為優秀的企業招聘模式面試官?相信每一個HR都在朝這個方向而努力，但是有時候HR光是努力卻遠遠不夠，更多的是需要在實踐中不斷去總結、領悟。要成為優秀的面試官，首先得弄清楚什么是企業招聘模式?筆者認為企業招聘模...[閱讀全文]

美國由于人力成本很高，非常注重效率的提升，現如今大數據在招聘的應用，卻實實在在的發生，招聘模式的演進，目標是實現招聘成本的降低，并且全面了解候選人，以選到最合適的人，因此模式從傳統的釣魚模式，演變為養魚模式。來...[閱讀全文]

現在大家隨處都可以看到企業招聘廣告，不說網絡、報紙與電視，就說坐公交車的時候，也一樣能看到企業招聘廣告。如果你仔細閱讀，你會發一個很有趣的要求，那就是要有相關工作經驗。不仔細思考，這個條件就是應該的，但一琢磨，就...[閱讀全文]

如果我們問任何工作于領導階層、財務管理或者人力資源戰略的專業人士，在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問題，答案往往集中于兩個關鍵點：第一，如何雇用合適的人，第二，如何留住他們。事實上，現在我們留住的員工越多...[閱讀全文]

對于企業而言，在核心崗位方面，為了更好地選用企業核心崗位合適的人才并且能夠使其較長久的留下來而不是頻繁流動，一般而言，企業在進行人員招聘時標準就不應當是僅僅為知識考試或經驗考量，而是應當對其職業興趣和愛好進...[閱讀全文]