人力資源管理

重點推薦

隨著業務的發展，中小企業需要更多高素質員工的加盟，通過有效的招聘工作吸引高素質人才，對中小企業未來的發展至關重要。但由于中小企業面臨生存的壓力，經營收入不穩定，管理制度也處于從元到有或逐步完善的階段，管理不太...[閱讀全文]

1. 預測招聘需求　　公司應該制訂具有前瞻性的內部繼任計劃，儲備一批能夠填補未來職位空缺的備選人才。但是，大多數公司只是在高管職位已經出現空缺時，才著手招聘工作。事實上，公司應該至少每兩到三年檢查一次對高級領導人...[閱讀全文]

絕大部分公司在招聘過程中廣泛采取的方法是非結構化面試，幾個面試人員，一般包括用人部門的經理和人力資源部執行人員，向應聘者提出一系列自己認為重要的問題(多半是臨時想出來的)，再結合學歷、工作經驗、談吐和感覺形成...[閱讀全文]

有人說，中國企業的人力資源管理做得好的是招聘和培訓，出現問題最多的也是招聘和人力資源，到現在為止，應聘者的面試仍然是企業人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內容，因為不可能完全通過一個人的應聘材料和筆試紀...[閱讀全文]

2014巴林右旗事業單位招聘工作實施方案　　根據《事業單位公開招聘人員暫行規定》(人事部令第6號)、《內蒙古自治區事業單位公開招聘工作人員暫行辦法》(內人社發〔2012〕166號)和《內蒙古自治區人民政府關于進一步做好普通高等...[閱讀全文]

企業校園招聘時間一般9月中旬就開始啟動，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。雖然國家對校招的啟動時間有一定的要求，但不屬于硬性要求。國家教育部曾于1999年下發有關通知，規定“用人單位到高等學校招聘畢業生的活動...[閱讀全文]

研究生畢業后，小畢進了一家大型的國有企業。聽說單位領導有意將自己送往國外培訓深造，小畢慶幸自己找到了一個好單位，也覺得自己非常幸運。因此，工作中小畢自覺地加倍努力，經常自覺加班。但是何時能出國深造，領導并沒有明...[閱讀全文]

我想任何一個用人單位都希望找到優秀的人才，然而當用人單位通過系列的招聘、簡歷篩選、初試、復試，錄用后往往發現找到的人并不理想。這是什么原因呢?一般的面試就是問幾個常識性的基礎問題，然后就憑感覺了。有規模的企業則...[閱讀全文]

員工招聘是企業人力資源管理工作的一個十分重要的環節，企業應該如何實施員工招聘，員工招聘過程中企業應該注意哪些問題?在此，就招聘風險防范問題與讀者朋友們做一個交流和溝通。　　一、注意約定好招錄條件　　企業開展招聘...[閱讀全文]

案例：　　我目前在職一家IT外包公司做招聘工作，公司在這個城市并不出名，本地的IT人員本來就缺乏，選擇外包公司的就更少，導致我一直很難招到人?，F在我感覺都已經有了陰影，每次給別人電話的時候總是底氣不足，信息源:廣東電...[閱讀全文]