人力資源管理

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——專訪HR3000強成員高軍會　　“誠信”自古以來就是選人、用人的核心標準，《論語》對誠信的解釋為：“信”，從言，和說話有關，古人拆之為解，有“人言不欺”之訓，簡單說，就是說話算話，恪守諾言，講信用。而隨著時代的變遷，思想的變化，...[閱讀全文]

我們試圖通過比較國有企業、外資企業、民營企業等三類企業的員工招聘工作流程，分析總結其特色，結合現代人力資源管理與開發的趨勢，提出理想的員工招聘工作流程。　　在某國有集團，中層和基層人事工作基本上仍按照傳統人事操...[閱讀全文]

回顧中國企業在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進的腳步，不難發現無論企業處于任何行業、任何發展階段、規模多大或者多小、人才的理念先進與否，“招聘”和“薪酬”都是企業兩個永恒的主題。　　在人力資源管理體系中...[閱讀全文]

如何抓住機遇，充分發揮自身的優點呢!服務社會，實現人生價值，已經成為每一位職業人員所關注的問題。人才測評工具讓您更加清楚自己適合什么，通過對您的價值傾向、文化匹配、MBPI與團隊角色等方面的測試，幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]

提起面試，估計很多人都不會感到陌生，尤其對于職場一族來說，幾乎每個人在找工作的時候都需要將經歷面試。其實面試不僅僅是一種招聘求職流程，更是一種人才測評的重要方法，其中以結構化面試最為常用。　　在現實情況中，面試...[閱讀全文]

德魯克先生在管理經典《管理的實踐》一書中指出，企業在選拔企業管理者的時候，大約有1/3個是準確的，即準確率在33%左右。半個多世紀過去了，最新的研究表明，這個數據用在今天的企業上依然有效。提升招聘準確率，該靠直覺還是...[閱讀全文]

招聘是人力資源管理的工作，當中過程包括招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負責招聘工作的稱為招聘專員(Recruiter)，他們是人力資源方面專家，或者是人事部的職員。聘請的最后選擇應該是用人單位，他們與合適的應征者簽署雇傭...[閱讀全文]

人員招聘是組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程。是組織運作中重要一個重要環節。通常有內部提升和外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優劣勢。人員招聘要按照一定的程序并遵循必要的原則進行。　...[閱讀全文]

下面盤點HR招聘步驟寶典：　　一、建立和充實企業的人才庫　　最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。　　企業惟有花一些時間和高等院校的就業指導中心、專業人才服務機構建立良好的關系，并鼓勵內部員...[閱讀全文]

下面7封郵件幫你做好應聘者關系管理：　　第一封：收到簡歷后的回復　　標題：感謝申請AAA公司　　XXX先生/女士，　　您好!感謝您投遞AAA公司的XX職位。您的簡歷我們已經收到，我們會在7個工作日內處理您的簡歷。　　附：公司簡介　　XXX...[閱讀全文]