[培訓開發]企業應建設批量化人才培養機制

有不少企業家問筆者：“公司大小事情的決策都要通過我，真正能用的人才很少，怎么樣可以培養更多的人才呢?”筆者給出的答案是：“打造人才必須走批量化道路”!我們都知道：企業之間的競爭，歸根到底，是企業人才之間的競爭!以人...[閱讀全文]

[培訓開發]從管理的角度看培訓之含義

企業做培訓有三難，一是“想培訓但怕沒效果”，二是“怕搞了培訓但也沒效果”，三是“不培訓就更沒效果”。許多企業的總裁、HR總監及培訓經理們，都表達了這種困惑。也正是因為這種困惑，很多企業在內部培訓問題上j就裹足不前，在培...[閱讀全文]

這是萬達管理全國150多家萬達影城，最實招、最落地的培訓干貨!可以說，萬達如何給員工做培訓，秘笈全在這了!　　就是這樣全方位的課程內容，成為學員職業生涯中不可或缺的組成部分。2014年上半年，全國開設的7期分區營運初級課...[閱讀全文]

企業做培訓有三難，一是“想培訓但怕沒效果”，二是“怕搞了培訓但也沒效果”，三是“不培訓就更沒效果”。許多企業的總裁、HR總監及培訓經理們，都表達了這種困惑。也正是因為這種困惑，很多企業在內部培訓問題上j就裹足不前，在培...[閱讀全文]

在激烈的競爭環境中，企業需要具備快速、全面的學習能力。企業只有按照系統論的觀點，不斷建立和完善結構合理、運作高效的培訓體系，才能開展有效的學習培訓，才能不斷提高企業的學習力，進而提高企業的創造力和競爭力。在建設...[閱讀全文]

最近很多做培訓的朋友找我訴苦，說安老師，年初在做培訓項目設計的時候，經常被業務部門挑戰，自己也覺得很難拿出有理有據的解釋。換位思考，如果我們是業務部門，相信我們也會對拿著一種課表就來談培訓計劃的伙伴有疑問。培...[閱讀全文]

創造價值比證明價值更重要，培訓要當成價值單元去經營，而不是運營單元。之所以培訓價值不明顯，內部客戶感受不到，其根源就在于，一直以來培訓管理者都把自己定位于“運營單元”，僅僅定位為“支持”、“運營”、“行政管理”的角色。...[閱讀全文]

培訓結束后，很多公司發現效果并不總是盡如人意：花大力氣請來專業的培訓機構和聲名顯赫的培訓師給員工上課，卻沒有起到作用。培訓沒有達到效果可能存在多種原因。即使公司有完善的培訓制度，僅僅依托好的培訓機構和培訓師...[閱讀全文]

幾年前，我參與一家公司的實驗——教授小學生有關領導的各項原則。我們教給三、四年級學生的技巧，和我們傳授給大公司管理者的內容一模一樣。這些九、十歲的孩子并不難理解以下這些概念：讓你的同事保持自信的重要性，或者太過...[閱讀全文]

成功的領導人有不同的領導風格,如喬布斯(Steve Jobs)的遠見創新，唐納德·特朗普(Donald Trump)的高調張狂，理查德·布蘭森(Richard Branson)的天馬行空，任正非的紀律嚴明，李嘉誠的謹言慎行。成功的領導人也有一...[閱讀全文]