人力資源管理

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在一份京、滬、穗、深職業經理人的總體情況調查報告中，涉及了薪酬、福利、企業認可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。其中在福利的調查項中，85.7%的經理人普遍反映，與醫療、住房等其他方面的福利相比，他們更看重培訓進修...[閱讀全文]

一想到明天就要正式到公司報到上班了，李陽內心里別提多高興了。這家公司是業內很有實力的“新生企業”，名牌大學畢業的他要到該公司網絡中心開始自己人生的第一次工作。雖然他的專業不是計算機方面的，而是市場營銷，但他對...[閱讀全文]

一、評估標準評估標準有四級：1.反應標準(一級評估)用于對表面效果的測評，通過學員的情緒、注意力、贊或或不滿等對每一個接受培訓的人員對培訓效果作出評價評價，結合所有人員的總體反應可以得出對培訓效果的基本評價。2.學...[閱讀全文]

惠普惠普公司以“不僅用你，而且培養你”著稱。初到惠普，首先是“新員工培訓”，這將幫助個人很快熟悉并適應新環境。通過這個培訓，了解公司的文化，確立自己的發展目標，清楚業績考核辦法，讓員工明白該如何規劃自己的職業生涯。...[閱讀全文]

企業成長遭遇人力瓶頸當中國的很多企業，尤其是民營企業在呈幾何級數的速度高速發展的同時，人力資源問題已成為企業發展核心的問題，一是企業快速發展，而人員能力發展緩慢;二是企業新發展戰略沒有相應的能力來執行。其結...[閱讀全文]

或早或晚，你很有可能被一些公司給氣壞，你會說：“這公司簡直是一群小丑在管理著。”遭到這種指責的，或許是為你提供服務的公司，也有可能是你就職的公司。在大部分情況下，這種指責是一種修辭手法。但是對代理共和國(Agency R...[閱讀全文]

前些日子，一家企業提出要對員工進行培訓，對象是各部門的新員工，主題是“談判”。為了解更加詳細的情況，我專程前往該企業。下面是一場與該企業負責人的簡單對話——企業：這是一次年度計劃外的培訓安排，原因是公司各部門在業...[閱讀全文]

【事件】近日，在河北一家改制后擁有2萬余名員工的大型國企發生了這樣的事情———上級主管單位要統計企業中、高級工和技師隊伍基本構成情況，要求三個月內完成。于是，這家企業人事勞資部便開始突擊對在職工人進行技能考試鑒定...[閱讀全文]

新員工入職培訓(Orientation，也稱職前教育、導向培訓等)，是向新員工介紹企業基本情況、崗位職責、部門人員等的一種培訓方法。一顆風險種子提起入職培訓，一個常見的誤解：“不就是報到上班嘛!慢慢來，員工自然會熟悉一切、適應...[閱讀全文]

專訪丹佛斯集團制冷和空調控制部全球總裁萊弗(Leif Flojgard)。《TEAM》：前不久，我看到一本剛出版的、介紹丹麥人文和丹佛斯企業歷程及理念的書，名為《一個家族企業的童話——丹佛斯的情操與事業》。里面有很大一部分講到了丹佛...[閱讀全文]