人力資源管理

重點推薦

●職前培訓職前培訓又稱入店培訓，是新員工進店后的基礎培訓。它主要是使新員工了解連鎖店的規章制度和職業道德規范、禮貌，以適應工作崗位要求。職前培訓應從三方面著手：口教育員工增強工作自覺性;口教育員工熟悉商品知識...[閱讀全文]

“失敗”的痛苦：某大型商業流通企業想在企業內部建立一支內部培訓師隊伍，找了很長時間沒有找到合適的課程，后來經朋友推薦找到我，因為我有一門從國外引進的《培訓培訓師》的課程，已為多家著名企業培訓過，反響不錯。此課程創...[閱讀全文]

企業培訓，已成為各位人力資源經理的重頭戲，不僅老板會過問你的培訓計劃、培訓預算，就是招聘時，應聘者的問題中也多了“ 貴公司培訓經費占營業額比例，每年能有什么進修機會”諸如此類的問題。可見培訓不僅關系到企業人力資...[閱讀全文]

師徒制似乎是一種比較“原始”的培訓機制，高科技企業往往對其聽而遠之。但現在國內外一些高科技企業卻又在重拾這種“祖傳”法寶。據報道，在臺灣省的臺積電，董事長張忠謀先生親自帶領實施師徒制。張忠謀認為，師徒制的精要包括...[閱讀全文]

從國人不了解企業培訓為何物到今天企業培訓的蓬勃發展，其間可以說是個迅速崛起的過程。企業培訓的發展掀起了繼廣告業、咨詢業之后的第三個針對企業服務的行業浪潮。到底什么因素使得這個企業培訓發展如此之快?筆者認為有...[閱讀全文]

培訓是一種高消費、高投入，如果運用的好，將會有高產出。國內的企業在培訓方面往往走入誤區：1、自大型：我沒有問題，我的能力很強，給我做培訓簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型，往往會在激烈的市場競爭中...[閱讀全文]

企業對管理人才和管理技能的渴望成就了近年來培訓市場的高速發展，但對于培訓機構的核心競爭力以及自身的商業模式的研究，卻很少有人涉及一句話——拿什么培訓你，我的受訓人!摩托羅拉的一項數據表明，他們針對員工培訓每...[閱讀全文]

一、組織規劃(一) 在組織內工作任務的分配狀況可從職位說明書中得到較詳細的資料，根據這些資料可以做為利潤分配時的準繩。(二) 檢討職位說明書之內容，以規劃各職位間的作業流程，建立標準化的作業程序(SOP)(三) 根據職...[閱讀全文]

人才的培訓教育是人力資源特別是高層次人力資源開發獲取高素質人力資源的一種基本原動力。人才是企業的第一資源，培訓教育是一種投資，對人要進行終身教育，企業、部門、單位、社會要成為學習的組織，這一概念已成為普遍共識...[閱讀全文]

由用人單位組織和主導的培訓，主要集中在提高員工的管理水平和工作技能方面，而且大都屬于集體性項目，未必照顧到每個人自身的需要。在當前日益嚴峻的就業形勢下，對于求職者而言，除參加面向目標單位工作技能方面的培訓外...[閱讀全文]