人力資源管理

重點推薦

說明：如今很多的企業認為品牌文化是空虛的，而無實際價值。本文就是我國資深品牌專家范恒星老師給一位企業老總的回信。該企業老總曾一直在懷疑他的公司是否要搞品牌建設，總是再三的猶豫不決，這封信具有典型的代表性。沒有...[閱讀全文]

20世紀70年代，企業文化一詞伴隨西方先進的管理理念闖入中國市場，逐漸被中國企業所接受，并懸在公司高堂成為指導企業內外的管理綱領。大大小小的企業都捧著企業文化，將其當做發展的法寶，可它們真的了解企業文化的精神內...[閱讀全文]

長期以來，關于企業誠信問題和誠信文化建設的研究成果可謂“汗牛充棟”，但是實踐中的企業不誠信行為卻未見實質性的好轉。更為滑稽的是，一些企業打著“誠信”的牌號，干著不誠信的勾當，將“誠信”當成了敗德行為的招牌!我們天天...[閱讀全文]

企業文化雖然看似空洞，但它是企業“內功”，是企業發展的核心動力，如果一家企業想要長期處于不敗之地，公司CEO就必須著手創立一套適合自己企業員工的價值觀，創立一種正確的企業文化來迎合客戶、供應商、政府以及一些地區組...[閱讀全文]

企業文化與人力資源管理的結合從豐田公司的作法中，中國企業有許多可以借鑒之處。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優勢人才就看作成功的人力資源管理。要做到"招得來，留得住，用得好"，除了人力資源的常...[閱讀全文]

企業文化是企業的“靈魂”，它是在一定條件下通過實踐所形成，并為組織成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是企業以價值為核心的文化管理模式。文以載道，文以興企，已成為時代的主題詞。近年來，許多企業紛...[閱讀全文]

劉備納賢，從一支不起眼的武裝力量發展到天下三分占其一，很大原因在于他善于聚人，在他身旁聚集了一大批棟梁之才。文有諸葛、龐統、馬良、蔣琬之謀，武有關、張、趙、馬、黃之勇，蜀漢可謂人才濟濟。三顧茅廬，摔兒馬前，可見劉備對...[閱讀全文]

企業文化是具體的，可以通過有追求、有標識、有活動、有故事、有典型、有品牌來展現。企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總...[閱讀全文]

企業文化是一個企業全體員工共同遵守的價值觀念與行為準則，是企業員工在工作中判斷是非對錯的核心標準。它支持著企業前進的方向，并引導其走向成功。那么如何將這些價值觀念和行為方式的要求傳遞給員工，并讓員工理解、接...[閱讀全文]

有一次去外地講課，課后很多學員提問，其中有個女學員問道，他們剛組建了集團公司，由于正處于組建初期，各下屬企業之間隔閡很大，她對如何組建具有凝聚力的集團文化很感興趣。本人因為時間原因，沒有太詳細的回答這個問題。后...[閱讀全文]