人力資源管理

重點推薦

上個世紀80年代中期，日本經濟處于頂峰時，日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈，甚至有一個日本商人想購買美國的總統山運回日本，為日本人了解美國文化而設立一個公園。這對于日本在文化上的“拿來主義”，可謂做了最極致的詮釋...[閱讀全文]

1、狼性執行是對結果的狼性，對應的是基層員工什么叫狼性執行呢?軍隊是最具狼性的團隊，是因為它嚴厲的軍規和對命令的堅決服從，讓組織獲得了方向一致、行動一致的執行力。狼性的意思就是在服從命令、提供結果上的堅定不移的...[閱讀全文]

企業文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現和開發是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通，也是企業文化產生價值的第一個層次，即企業組織內部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點、線、面、體全方位的溝通。企業領...[閱讀全文]

品牌文化及核心構成體現隨著產品物理形式上日益同質化，企業在傳統的產品功能、價格、質量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨特的、排他的內涵和個性最好的方式。可以說，未來企業的競...[閱讀全文]

日企的嚴謹給我們帶來了不錯的消費體驗，但作為職場發展的平臺，你對它們還需要更多了解。如果聊起日本公司的特點，一般人總能夠隨口說出點什么，比如嚴謹、刻板、公司里規矩很多、職場上愛論資排輩等等—在所有的外資公司里，...[閱讀全文]

一家企業能不能做強、做大，不但要有好產品、好人才，而且更需要有好的企業文化，沒有文化的企業注定沒有生命力，沒有競爭力。　　如何才能營造好的企業文化呢?企業文化是企業發展潛入默化形成的，中國企業起源于計劃經濟，成長...[閱讀全文]

一個有效的薪酬體系是建立在支持企業的薪酬哲學理念或價值觀基礎上的，是薪酬分配投資獲得正回報率的必要條件。　　企業文化差異在薪酬體系中的體現企業文化中的核心價值觀表達了企業作為盈利組織存在的意義，決定著企業的...[閱讀全文]

風水，不僅僅是家里需要，對于企業貴族來說，辦公室風水更重要。無論是政府高官或是基層領導，無論是小店老板或是大公司經理，領導者的辦公室和辦公臺擺放都至關重要。你口袋里錢的數量直接關系到你的生活水準，以下風水常識...[閱讀全文]

每一個企業的企業文化都不相同，企業文化建設是和企業戰略相結合的，建設一個有效、嚴謹的企業文化，是企業內部的一種相互約束的力量。所以，各公司要注意避開以下六種糟糕的企業文化陷阱。建立好的企業文化，讓公司在健康的...[閱讀全文]

做任何一件事情，想要做好都需要一步一步的進行的推進與了解。要知道并能回答“是什么”、“為什么”和“如何做”這三個基本問題。本文結合自身對企業文化工作的親歷和思考，就這些基本問題做一些粗淺探討，可大致概括為“十論”。　...[閱讀全文]