人力資源管理

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家族企業文化是一個動態的過程，它必須與企業一起“共同成長”，沒有包容精神的企業文化是一種消極的文化。此時，這個企業就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多么重要，那么統一的文化價值觀就形...[閱讀全文]

蝗蟲、蚯蚓、老鼠、豬、狗、馬、猴子、人，都是動物，但動物與動物相比卻不一樣。人是人，狗是狗，猴子是猴子，蝗蟲是蝗蟲。為什么會有這樣巨大的差別?因為他們的基因不同。造成這種物種差別的是基因。同樣是人，有的人高大，有的人矮小...[閱讀全文]

創業就想到企業文化建設，這位老板實在是有眼光。但凡偉大的企業都是在創業初期就制定了長遠的目標和偉大的愿景。堅定的目標、清晰的愿景是支撐和引導企業一步步長大的基石和土壤。提煉企業的目標、愿景，再加上界定企業的是...[閱讀全文]

企業老板和高層領導人一定要準確地把握企業文化的科學內涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現身說法。構成企業文化的三個內容，必須在周密規劃、細致設計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟于事的。相反，漂亮的口號...[閱讀全文]

一、企業文化和人力資源體系融合的意義在這個高速發展的信息時代，任何的產品和模式都可以很快的被模仿和復制。但是為什么會成功的企業和失敗的企業的區別呢?那是因為有一樣的東西是其他企業無法模仿的，就是企業的文化。...[閱讀全文]

自主進行企業文化建設，只會建設能推動促進企業持續穩定發展的強勢企業文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強勢企業文化的要求，“從總體上分析，它必須滿足性質上的先進性、特征上的實用性、體系上的完整性、發展上的自...[閱讀全文]

企業文化建設是有規律有程序的，并且也無法一蹴而就，必須經過周密謀劃，認真總結，領導認可，廣泛宣貫，上下認同，共同踐行，不斷改進這樣一個完整的過程。就其時間花費而言，少則一年，多至三年，才能完成。因為企業文化建設工程...[閱讀全文]

與其指責企業文化的種種不是，不如視之為財富，分辨出與戰略一致的部分，善加利用;尋找到與戰略相左的部分，嘗試改變組織文化是一種根深蒂固且不斷自我強化的行為習慣、信念與思維模式，是決定組織中每一個人“怎樣做事”的根...[閱讀全文]

企業文化建設需要大聲疾呼，大聲疾呼才能增強企業文化構成元素的復制因子的復制能力。但是僅僅靠大聲疾呼又是不夠的，這就像唱了幾十年人民公社好，并沒有把人民公社唱好一樣，最后不得不當作陳跡送進歷史博物館。蒙牛企業...[閱讀全文]

企業文化是企業進行團隊管理的重要精神載體與依據，是一個團隊集體精神指向的核心標準與價值體現。企業文化不是外來文化也不是生造文化，是企業領導人與團隊做人做事所遵循的相關準則，這個準則是企業在發展過程中，從內部...[閱讀全文]