人力資源管理

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很多企業建立了核心價值觀，設計了企業形象，完成了企業識別系統，但就是效果不佳，沒有形成預想的企業文化。究其根源，問題在于企業文化該如何落地生根?企業文化之所以不優秀，缺失的是執行力，企業文化的關鍵在于執行。落地...[閱讀全文]

從1988年成立至今，萬達集團已形成以商業地產、住宅地產、文化產業、高級酒店為支柱產業的大型集團，成為中國年開發規模最大的房地產企業。萬達集團董事長王健林認為，人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次則是...[閱讀全文]

案例：一個員工懷孕了，事先不請假就礦工，而且此人之前也礦工過，事后回來上班沒有補繳任何病假條，公司有無故礦工2天以上的是要被開除的規定，這種情況可以開除嗎?分析：剛剛看到一位人力資源經理在討論他們公司的這個問題...[閱讀全文]

文化管理是企業管理的最高境界!都說企業文化是老板文化，但企業文化更多地要靠廣大的員工去實踐，那么，如何才能使老板的文化變成全體員工內心真正認可的文化?一般來說，企業文化建設大致分為三個時期：導入期，主要工作是...[閱讀全文]

瑞典愛立信公司是全球領先的提供全面通信解決方案的廠商。愛立信公司擁有逾10萬員工，業務遍布全球140多個國家。“愛立信”這個中文譯名出神入化的反映出企業文化精要之所在。愛立信的企業文化是：“以愛立信、以信致遠”，其核...[閱讀全文]

光有文化沒有制度，企業要么自然推動，要么軟弱無力;光有制度沒有文化，企業要么執行有力，要么執行崩盤。每個企業都有一個軟肋，一觸即痛，這就是文化;每個企業都有自己的筋骨，動它即傷筋動骨，這就是制度。想想看，那些做得好...[閱讀全文]

企業文化是以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同...[閱讀全文]

本來，我一直相信，隨著八零后九零后們的成長，我們的文化會慢慢地向自主、獨立、平等等方向發展。但是，近來聽的一個故事，卻讓我對自己之前的想法產生了懷疑。一個大一的學生說，他們班級組織活動，搞彩排，邀請了學院學生會的...[閱讀全文]

好的企業文化不但可以增強企業的競爭力，還能成為激勵員工的主要動力——這兩點對企業管理者相當有吸引力。而如何創建，則是管理者最為關心的問題：了解并鼓勵員工、明確工作期望、提供良好反饋、公平且注重精神獎勵或是創建激...[閱讀全文]

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規范。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精...[閱讀全文]