人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]3M如何突破人才管理困境？

3M一向以創(chuàng)新著稱。以人才推動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新留住人才，造就了其百年基業(yè)長青。113歲的高齡還能如少年一樣擁有激情與活力?“我也一直很驕傲，因?yàn)槲覀冋娴氖且患姨貏e的公司，一個(gè)世紀(jì)前就擁有所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維。”在3M中國公司人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]解析企業(yè)吸納和穩(wěn)固人才之道

“巨型資本才能問鼎巨型社會(huì)。”2010年至今，面對國藥整合重組步伐的逐步加快，全國醫(yī)藥行業(yè)的競爭格局也在發(fā)生著翻天覆地的變化。兼并與被兼并、品種是否稀缺和人才儲(chǔ)備是否富足成為時(shí)下國內(nèi)制藥企業(yè)最關(guān)心的三個(gè)切身問題。...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才盤點(diǎn)：人事管理到人才管理

每個(gè)人都需要定期對自己進(jìn)行總結(jié)，每個(gè)組織同樣需要定期總結(jié)。生產(chǎn)和銷售部門盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，財(cái)務(wù)部門盤點(diǎn)收支情況，人力資源部門呢?人力資源部要進(jìn)行人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)是近些年來才興起的詞匯，但其理念卻自古有之，如明朝張...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]海爾：人才管理從競爭到挖潛

在強(qiáng)調(diào)績效結(jié)果的同時(shí)，在人事決策上強(qiáng)調(diào)過程和行為，以及行為后面的動(dòng)機(jī)、人格等因素，關(guān)注結(jié)果還是更關(guān)注能力;鼓勵(lì)優(yōu)勝劣汰的充分競爭，還是關(guān)注培養(yǎng)高潛人才并留住優(yōu)秀員工?這兩個(gè)問題其實(shí)直指管理的目標(biāo)動(dòng)機(jī)，并決定了...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理：讓流水的兵打造鐵一般營盤

鐵打的營盤，流水的兵這句話來源于軍隊(duì)，其含義在于：軍隊(duì)本身是固定的，但兵是流動(dòng)的，每年都有老兵退伍，有新兵入伍，一年一年循環(huán)不變。當(dāng)前，這句話在銷售團(tuán)隊(duì)的打造中經(jīng)常被引用為銷售隊(duì)伍的變化，但不同層面的人員對這句...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]解析明星企業(yè)的人才管理之道

惠普：剝離技巧的面試中國惠普有限公司人力資源部總經(jīng)理張國維面試是找工作一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)征者能否成功被錄取，面試起著決定性的影響，因此很多求職者往往會(huì)花很多的心思學(xué)習(xí)怎么提高自己的面試技巧，甚至參加有...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]信息時(shí)代知識(shí)型企業(yè)人才管理十大問題與解決方案

北京宏景世紀(jì)軟件有限公司總裁房宏在知識(shí)信息大爆炸的時(shí)代，圍繞知識(shí)型員工管理的問題日益突顯，知識(shí)型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理的差異性也日益清晰，結(jié)合當(dāng)前知識(shí)型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，和近年來在知識(shí)型企業(yè)積累...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]谷歌新福利：為員工及其家人提供癌癥DNA檢測

2004年11月7日，谷歌宣稱，從2015年1月1日起，谷歌將為其員工提供新福利，那些患有癌癥的員工或其家人可免費(fèi)接受高科技DNA檢測，以幫助確定治療癌癥所需的最合適藥物。這些測試將由美國生物科技公司Foundation Medicine進(jìn)行...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]明確職位要求

明確職位要求應(yīng)用人才測評輔助招聘選拔的起點(diǎn)，是明確職位的要求。有的人會(huì)把閱讀測評報(bào)告作為應(yīng)用的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)，認(rèn)為看了測評報(bào)告，或者測驗(yàn)分?jǐn)?shù)，就應(yīng)該能判斷是否讓這位應(yīng)聘者通過這輪考察。事實(shí)上不是這樣，人才測評...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]解析三國呂布的失敗：如何使用炸彈式人才？

呂布自名牌大學(xué)畢業(yè)后到長風(fēng)家用電器公司工作，三年時(shí)間就從一名一線銷售員成長為大區(qū)營運(yùn)總監(jiān)。但就是與原來提拔他的大區(qū)總經(jīng)理合不來。老板丁原擔(dān)心他與大區(qū)總經(jīng)理矛盾激化，就把他調(diào)到總部做戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理。沒想到一...[閱讀全文]

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