[管理故事]員工管理：員工需要管理人員的尊重

員工需要管理人員的尊重格蘭達正是通過自主創新，建設和諧企業，在珠三角制造業普遍面臨產業轉移、人才流失、招不到員工的危機與困惑中走出了寬廣的新天地，樹起了新形象在珠三角制造業普遍面臨產業轉移、人才流失、招不到員...[閱讀全文]

[管理故事]如何真正激勵員工

讓自己幸福的喝茶企業管理者是否更進一步，認識自己的管理方法是否合理，并做出相應的轉變，只有先在心態上轉變了思想，才能在實際工作中改變行為，員工才會更加合作，更加支持，才會真心與你溝通，積極參與部門的建設和發展...[閱讀全文]

俗話說：鐵打的營房流水的兵，往往指的是部隊與軍人之間的關系，但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關系上，認為自己公司里那些走掉的員工(無論是自己走的，還是被老板開除的)，也就是些流水的兵嘛，正常流動而已，沒...[閱讀全文]

在談論企業責任時，很多主流輿論的觀點都直指企業的社會責任，想通過企業對社會責任的承擔來掩蓋政府在管理職能上的缺失。而在所有的培訓機構的培訓課程及管理專家的文章觀點中，卻又避開企業責任，千篇一律地都在大談特談...[閱讀全文]

無論多么宏偉的戰略規劃，多么英明的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有強有力的執行，最終的結果都會和預期相差甚遠，沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能成功。什么是“執行力”?執行力就是企業組織完成任務的能力，就是員工...[閱讀全文]

中國的企業文化中有一點我很不喜歡—只要員工離職，就是對企業的“背叛”，永遠不歡迎他再回來。同樣的，員工也是相同的心理—一旦離開一家公司，就絕對沒有再回來的可能，“好馬不吃回頭草”嘛!好好想想，這種心理狀態也似乎有它...[閱讀全文]

《難經》第六十一難曰：經言，望而知之謂之神，聞而知之謂之圣，問而知之謂之工，切脈而知之謂之巧。何謂也?然：望而知之者，望見其五色，以知其病。聞而知之者，聞其五音，以別其病。問而知之者，問其所欲五味，以知其病所起所在也。切...[閱讀全文]

《難經》第六十一難曰：經言，望而知之謂之神，聞而知之謂之圣，問而知之謂之工，切脈而知之謂之巧。何謂也?然：望而知之者，望見其五色，以知其病。聞而知之者，聞其五音，以別其病。問而知之者，問其所欲五味，以知其病所起所在也。切...[閱讀全文]

我們最近出了一本書，叫《老板的心理底線》，集中了創刊8年以來員工研究老板心理的大成，在做微博推廣時，一位網友提了一個建議，“最好出一本員工的心理底線，讓老板們好好讀讀!”初看之下，一笑而過，似乎不識時務，從來都只有人...[閱讀全文]

【現狀問題】伴隨著中國經濟持續穩定的高速增長，投資業在近幾年來獲得了蓬勃發展，各大投資公司相繼成立并不斷壯大，其業務范圍之廣、公司規模之大超出了我們的預期。然而，不可忽略的是，投資公司在不斷擴大規模的同時普遍出...[閱讀全文]