人力資源管理

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[管理故事]一個管理者，如何滿足員工的需要

有這樣一段對話，員工甲：“早就知道按這樣的設計加工，兩個零件的對接肯定出問題?！眴T工乙：“那你為什么不告訴領導呢?”員工甲：“他們能聽嗎?再說了，出了問題，有他們頂著，跟我有什么關系?” 這位員工拿著企業(yè)的工資，說著如此...[閱讀全文]

[管理故事]如何妥善解決新老員工之間的沖突

每當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就會體現(xiàn)一些除了經(jīng)濟價值之外的社會道義、企業(yè)文化帶來的其他價值導向等等。在這個階段，企業(yè)面臨的是做大做強的誘惑，而在壯大的過程中，一些曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻，高忠誠度的員工卻往往跟不上企...[閱讀全文]

[管理故事]德國人在管理中的六點哲學智慧

各地的人都有自己的特點，而這些特點都會影響到企業(yè)管理風格。德國人是嚴謹?shù)?，他將生活和工作絕對的分開，又是嚴肅和保守的，因此在生意上市小心而謹慎的。德國企業(yè)管理者和中國的民營企業(yè)家極為相似，都很節(jié)儉，善于運用資...[閱讀全文]

[管理故事]如何構建企業(yè)與員工雙贏的新型關系

人才發(fā)展戰(zhàn)略之所以重要，原因在于它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉。現(xiàn)如今，人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的根本，它是企業(yè)戰(zhàn)略能否落地的關鍵。要想制定一個獨特的、具有競爭力的人才戰(zhàn)略，企業(yè)需要思考一些根本性的問題：“我們的核心...[閱讀全文]

[管理故事]三步走打響核心員工“保衛(wèi)戰(zhàn)”

核心員工要么掌握企業(yè)的經(jīng)營決策大權，要么是處在企業(yè)業(yè)務鏈條中的關鍵環(huán)節(jié)。對企業(yè)來說，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開發(fā)和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對組織的認同感就成為了眾多企業(yè)人力...[閱讀全文]

[管理故事]試用期員工辭退的操作方法

某電子研發(fā)類企業(yè)，技術部有一位新進員工，目前處于試用期，還有2周就要轉正了，但因為公司業(yè)務方向的調整，導致他的崗位沒了工作任務，基本上就是閑著，所以公司決定撤銷這個崗位，調他到其它部門，經(jīng)過溝通后他本人同意去，不...[閱讀全文]

[管理故事]員工流失的企業(yè)因素，如何改善

在知識經(jīng)濟時代，人力資源的供給與需求之間的矛盾日益突出，人才，是企業(yè)第一生產(chǎn)力，特別是掌握先進技術和管理知識的員工。企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定對員工提出越來越高的要求，因而，一個企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，這些專業(yè)性人才起著...[閱讀全文]

[管理故事]如何應付人際差且不出力的老員工

一家批發(fā)零售類企業(yè)，單位有一名老員工，仗著自己在公司里服務二十幾年了，對所有人都態(tài)度傲慢，語言刻薄，鬧得大家對他的印象都不好，有什么工作都寧可自己干也不愿意和他搭班。而且此經(jīng)常在關鍵時刻遞請假單，經(jīng)常一到銷售...[閱讀全文]

[管理故事]從四方面入手，減少員工的不公平感

員工的“收入”除了工資收入之外，還包含培訓、晉升機會、發(fā)展機會、心理收入、生活質量等非物質回報。如何讓員工在衡量自己的貢獻與回報的時候有一個科學的認識，從而減少員工的不公平感，時代光華認為可以從四方面入手：第一，...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何加強試用管理，確保有效選用育留

人員招聘到位以后，實際上真正的選用工作才剛剛開始，主要的環(huán)節(jié)還在于試用期管理。試用期階段是考察一個人在實際工作當中的行為表現(xiàn)，根據(jù)他的表現(xiàn)來評測他的整體素質是不是和職位的勝任素質標準相匹配。只有通過試用，才...[閱讀全文]

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