人力資源管理

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不同的因為企業管理不同，績效體系建立的考核指標也不同，但是不管是什么企業，考核指標涉及到銷量因素、終端因素以及日常管理三個方面。知識因為不同企業、不同年度，每項所占的權重會有所不同。給大家以涂料企業管理為例，來...[閱讀全文]

確定完整、合理的績效考核指標是績效考核的重要前提，但真正的難點是確定每個指標的權重。對于如何確定考核指標的權重，國內外學者進行了很多研究。目前應用比較多的一是經驗型的，如日本勞動科研所的木林富士郎提出的權重...[閱讀全文]

摘要：很多因素都會影響績效考核的效果，但選擇合理的考核指標及確定其權重無疑是重要的一環。本文在對績效考核常見問題進行分析的基礎上，指出了成功績效考核與選擇合理的績效考核指標體系是息息相關的，并結合企業實際，...[閱讀全文]

一、引言隨著國內市場競爭日趨激烈，市場營銷活動在企業活動中的核心地位日漸明顯，銷售人員作為企業經濟效益的直接創造者和實現者，在企業中的地位和作用越來越重要，銷售人才目前已成為企業的寶貴財富。但是由于公司的經...[閱讀全文]

為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應、收入能增能減的分配激勵機制和面向市場、突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的現代企業...[閱讀全文]

當前，雖然已經有相當數量的高校對教師實施了績效考核，但還存在考核流于形式、敷衍了事、輪流坐莊、考核的激勵作用沒有充分發揮等現象，這在一定程度上使績效考核形同虛設。因此，如何有效地對高校教師進行績效考核是高校人...[閱讀全文]

民營企業績效考核指標是將民營企業人員的品德、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分項目與標準，用以績效評價與業績改善的指標。績效考核指標是進行績效評價的重要標準，而績效評價是績效管理的最重要的環節，...[閱讀全文]

相對大型企業而言，中小企業績效管理具有人員較少、組織結構相對簡單、企業管理制度更加靈活等特點，這使得中小企業的績效管理具有自身特殊的內容。本文從績效管理的本質含義出發，結合我國中小企業的基本特征，分析研究了中...[閱讀全文]

績效體系建立制度的考核能否成功，很大程度上在于結果運用。因此，對考核結果進行合理運用是非常有必要的。績效結果運用一般有以下五種方式：一、薪資調整對于績效不良的員工，要降低績效工資，促進盡快改善。績效優秀的員工根...[閱讀全文]

企業推行績效體系建立旨在提高企業經營管理效率和盈利水平，同時也旨在提高員工的綜合能力和職業素質。企業若要贏在績效，首先要落實好三方面的問題，一是管理者與員工就目標及如何達到目標需要達成共識;二是績效管理強調...[閱讀全文]