人力資源管理

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看著電子產品一代換一代，軟件一級升一級，似乎你不拿Iphone，不玩IPAD，不談P2P，你就已經OUT了。在公司治理中，你似乎不談談戰略地圖，戰略管理等，你好像就不是干管理的，所以很多企業開始追求高端的績效管理制度考核模式，人...[閱讀全文]

隨著企業人力資源越來越規范的管理意識和科學的企業管理水平日益提高，人力資源管理部門針對績效管理上，也清晰地認識到其在改善企業經營業績、培養優秀員工隊伍、塑造企業核心競爭優勢等方面的重要意義。但是往往企業人力...[閱讀全文]

近年來，隨著人力資源管理中績效管理的運用越來越廣泛，其優越性也漸漸體現出來，但是很多企業因為績效管理的深入推進，在實施過程中也遇到了不少問題致使企業未達到預期的效果。一些企業甚至把績效考核流于形式，整個考核...[閱讀全文]

現如今，越來越多的企業實施了績效管理，雖然效果不同，但績效管理對中國企業特別是中小企業的發展還是起到了積極作用。企業生命周期理論認為，企業按照發展階段可分為初創期、成長期和成熟期。處于初創期的企業，業務量比較...[閱讀全文]

其一，“胡蘿卜+大棒”等同于績效管理。在實際工作中，企業管理者往往將考核獎罰等同于績效管理，導致只關注考核的結果，忽視管理的過程，不重視通過精細化的流程管理和標準化的規范操作實現績效目標，導致行為短視。其二，目標...[閱讀全文]

企業商業環境的不斷變化，使得客戶對企業的業績要求越來越高，客戶不但要求企業提供高品質、低成本的產品，還要求企業能快速的交貨和不斷創新;再加上客戶自身需求的不斷變化和股東回報等，企業經營面臨越來越大業績壓力，這...[閱讀全文]

案例：績效管理偏軌之后“李老師，我感覺他們希望通過自動化的管理工具設置，解決目前遇到的管理問題，忽略了自身管理意識與管理能力的改進，已經陷入所謂自動化管理的誤區無法自拔。”亞細亞管理咨詢公司董事兼副總經理常錦...[閱讀全文]

目前，很多企業在制定了各項規章制度之后，往往出現最大的問題就是執行力度不夠，所謂“無規矩不成方圓”，在傳統的企業管理模式下，各項的制度與員工的工資和獎金是直接掛鉤的，但是因為一些老員工和平日表現優異的員工自視...[閱讀全文]

績效改善千好萬好，但在企業中如何落地?首先要找到影響績效的因素以及干預措施。雖然影響績效的因素千差萬別，但如果從人力資源的角度來看，一定是落腳到人，即如何改善員工的績效。為什么要改善員工的績效很多企業都在做績...[閱讀全文]

醫院績效管理作為醫院發展戰略服務，其具體內容必須隨著醫院戰略的變化而調整。通常，隨著醫院年度計劃的變化，績效評價的主要內容要進行年度調整。績效管理是現代醫院發展的管理思路和科學管理的工具，醫院績效管理是針對...[閱讀全文]