人力資源管理

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績效評估原來是一個確保企業執行力的管理機制，但不少企業會說目前這個機制不是很有效，普遍員工將它看成是一個“批評”機制，有抗拒感，管理層也視其為是苦差，結果很多企業就不斷在尋找“新”方法與理論，但發覺努力得到結果...[閱讀全文]

績效管理是世界十大管理難題之首，也被認為是企業管理的弊端之一。這樣說，當然不是要否認和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業領導者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。筆者通過不斷總結長時間...[閱讀全文]

越來越多的小微企業咨詢如何進行績效考核，也有不少大企業的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小微企業。而我又主張企業管理就是人力資源績效管理，人力資源績效管理也可以等同企業管理、流程管理。因為三者在本質上都是相通...[閱讀全文]

很多企業的績效考核管理制度，方法工具到位了，也認認真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解。究竟問題出在哪里呢?導致績效考核管理制度無效的原因，還應包含績效考核管理制度的人性面。上述績效...[閱讀全文]

很多企業都實行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實質性的作用。據權威機構調查，70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成了企業管理的“致命傷”?？冃Ч芾眢w系的構建，在任何公司都...[閱讀全文]

每到一年年終，對于公司人力資源部門如何確?？己斯健⒐?如何根據年度考核結果分配年終獎金?如何通過績效管理工作有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導致優...[閱讀全文]

我們倡導企業導入績效管理方法而非單純的績效考核手段。企業要成功導入績效管理，首先要對績效管理有正確認知。下述的五個觀點，能促進大家更深層次的了解績效管理：觀點一、績效管理是戰略執行工具對企業的發展而言，兩個關...[閱讀全文]

一、分析通常存在問題1、考核斷層，企業高層管理或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。2、績效管理制度與戰略實施相脫節，不能夠引導所有員工趨向組織的目標。3、對績效管理制度認識不明確，簡單地將績效管理制...[閱讀全文]

績效管理是實現組織戰略目標的重要手段和途徑，其目的是不斷改善組織氛圍，優化作業環境，持續激勵員工，提高員工素質，提高組織效率。其中關鍵環節：績效反饋則是績效管理周期中一個重要因素，管理者與員工之間的有效溝通技...[閱讀全文]

績效考核的最根本目的是為了促進企業與員工的共同成長，通過績效考核發現問題，并解決問題，然而在績效考核實施過程中，然而很多時候，企業在績效考核過程中，會經常出現以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形式，效果差...[閱讀全文]