人力資源管理

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如今，各公司利用績效管理體系提升員工績效表現的效果到底如何呢?2010年，加拿大的希博森咨詢公司曾與世界薪酬協會(WorldatWork)合作，調查了協會成員在績效管理體系下表現的狀態和產生的效率。調查得出的結論令很多業內...[閱讀全文]

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。激勵機制，也稱激勵...[閱讀全文]

最近，管理大師拉姆·查蘭在《哈佛商業評論》上發表了一篇名為《分拆人力資源部》的文章，文章爆出一個驚人的觀點：“是時候跟人力資源部門說再見了。”此語一出，立即在業界掀起軒然大波。拉姆·查蘭認為，多數HR是以流程...[閱讀全文]

一、績效管理的實質績效管理是企業戰略性績效管理的一個非常重要的有機組成部分，企業企業戰略性績效管理是關于如何完成公司或業務單位的使命和目標的一系列決策和行動計劃。企業戰略性績效管理即是對企業戰略性績效管理...[閱讀全文]

最近進行的公眾調查中，超過一半(58%)的受訪高管認為，他們目前的績效管理方式既無法激發員工積極性，也無法提高員工的業績。對此我們也深有同感：績效管理方式應該更靈活多變、實時和個性化，應該把重點放在促進今后表現上...[閱讀全文]

績效管理作為一種有效的企業管理手段，在評價與激勵員工，增強企業活力和競爭力，促進企業發展和提高企業市場地位等，發揮著至關重要的作用，是企業人力資源管理的核心。企業的問題關鍵在人，管理好人是改善企業效益的最重要...[閱讀全文]

在瞬息萬變的互聯網時代，催生了互聯網思維，顛覆了很多傳統行業。但著名的華為公司不僅沒有被互聯網思維顛覆，還一直保持著烏龜一樣的慢跑精神，每年都能持續增長，并且超越了對手。其中的一個關鍵性秘訣就是：在慢跑中推進...[閱讀全文]

企業做兩件事，第一件事是和內容相關的“What”(是什么)，幫助企業創造有利于企業增長的好創意、好戰略。第二件事同樣非常重要，關系的是“How”(怎么做)，幫助團隊創造好的條件，讓團隊更好地發揮，想出好的創意，強化執行力。1、積...[閱讀全文]

在企業組織普遍提倡績效管理的今天，經理人如何提高自己的績效能力和績效水平成為被關注的焦點。一個高效運作的組織除了擁有高績效的基層員工，更要擁有高績效的經理人。經理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識管理...[閱讀全文]

多數公司都相信報酬在提高績效方面能夠發揮巨大的作用，所以也都在采取各種策略，把薪酬與績效指標聯系起來，以期對員工產生潛能激勵作用，并且花去大量的時間在研究著如何把這種聯系更加的量化，如果這種方式沒有得到預期...[閱讀全文]