[績效考核]全面解析績效改善的關鍵行為

舉個例子，一個美女打算減肥，目前身高是1.65m，體重是65kg.她一定會有一個目標，如果定了目標是55kg，要通過什么方式、用多久減掉這10kg?是節食還是鍛煉，亦或藥物干預?形成肥胖的原因是什么?同時，如何衡量減肥是否成功?可...[閱讀全文]

[績效考核]管理者在績效面談中應該注意哪些問題

績效考核是企業管理的重頭大戲，那么，如何考核員工，考核怎么做才能不流于形式，才能起到幫助員工改善績效的作用?答案顯而易見，就是“考核+反饋”。管理者要對員工的績效表現進行打分，確定員工本績效周期的考核表現，然后，根...[閱讀全文]

某中型制造企業，半年之前總經理決定在公司推行績效考核體系，在咨詢顧問的幫助下人力資源部制定出了詳細的實施方案。但是在推行這套方案時卻遇到了很大阻力，尤其是方案中的“強制分布原則”遭遇到各部門的質疑，企劃部張經...[閱讀全文]

人力資源之績效考核的最根本目的是為了促進企業與員工的共同成長，通過績效考核發現問題，并解決問題，然而在績效考核實施過程中，然而很多時候，企業在績效考核過程中，會經常出現以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形...[閱讀全文]

某中型制造企業，半年之前總經理決定在公司推行績效考核體系，在咨詢顧問的幫助下人力資源部制定出了詳細的實施方案。但是在推行這套方案時卻遇到了很大阻力，尤其是方案中的“強制分布原則”遭遇到各部門的質疑，企劃部張經...[閱讀全文]

作為上個月有關績效考核文章話題的繼續。本文將探討績效考核過程中常見的錯誤。在一個正常的過程中，績效考核的結果往往被用于以下目的：1.基于個人價值而增加獎金2.績效的改進與提升3.員工的培訓與發展4.績效體系和過程...[閱讀全文]

績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。然而事實上，很多企業都...[閱讀全文]

隨著市場競爭的激烈程度不斷增加，企業的生存發展壓力也在不斷增加，而員工作為企業業績的直接創造者，對于企業的發展影響很大。很多企業老板為了更好的激發員工的工作積極性和提升員工的工作業績，紛紛開始通過績效考核的...[閱讀全文]

企業能否打造一支高效率的員工隊伍不是單靠績效管理體系一個手段也并非單靠人力資源一個部門可以實現的，這需要公司有一個完整的營銷體系和配套資源來保證。然而在企業里，績效管理體系常常受到以下四大方面的障礙，導致...[閱讀全文]

關鍵績效指標，又稱KPI，是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標;是用于評估和管理被評估者績效的定量化或者行為化的標準體系。也就是說，關鍵績效...[閱讀全文]