[績效考核]強化“績效考評”三種主要方式

(一)行為導向型主觀考評方法(1)排列法：也稱排序法、簡單排列法，是績效考評中比較簡單易行的一種綜合比較的方法。優點：簡單易行，花費時間少，減少考評中過寬或趨中的誤差。缺點：主觀比較，有一定的局限性，不能用于比較不同...[閱讀全文]

[績效考核]教練式溝通，才是企業績效的王道

溝通，是實現企業績效的王道。企業最根本的目的是盈利，而績效的達成是實現企業盈利的唯一途徑。老總一個人，能夠取得績效嗎?當然不能。那么如何能取得績效呢?答案是良好有效的溝通。你溝通嗎?你和下屬溝通嗎?你和下屬的溝通...[閱讀全文]

每一種理論與技術都有假設前提，應用性的理論與技術尤其是這樣。應用性的理論與技術提出的目的是解決問題，問題產生環境、條件就是它們的假設前提，這些假設前提是它們得以創建的基石。反過來，在應用過程中，假設前提就是應...[閱讀全文]

獎金是銷售人員績效和薪酬管理的最為重要的手段，目前國內采用的單純銷售提成傭金管理方式不夠科學，正確的管理模式應通過設計銷售指標+獎金的模式進行績效管理盡管營銷組合包含的工具較為豐富，例如價格、促銷和廣告等，...[閱讀全文]

積極向上的工作環境，需要自強自立的員工。行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，產生推動人朝著期望目標不斷努力的內在動力，不過在實施激勵之前，企業應該清楚，過激勵應該想達到什么目標。目標明確以后，...[閱讀全文]

從事人力資源管理咨詢和培訓近十年，關于績效管理的課程講過無數編，而聽企業家、人事經理談績效管理的是是非非，則更多。績效管理，聽起來更像來自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千萬家企業都在做，都在采用不同的方法，都付...[閱讀全文]

獎金是銷售人員績效和薪酬管理的最為重要的手段，目前國內采用的單純銷售提成傭金管理方式不夠科學，正確的管理模式應通過設計銷售指標+獎金的模式進行績效管理盡管營銷組合包含的工具較為豐富，例如價格、促銷和廣告等，...[閱讀全文]

定期團隊內溝通溝通的頻率可以根據各個營銷團隊具體的情況而定，其目的是為了讓員工知道團隊這一時期的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件，能夠在很大程度上鼓勵和刺激員...[閱讀全文]

薪酬管理從某種意義上是一個技術問題。所謂技術問題，是可以通過專業性的技術、技巧、技能解決的。薪酬是人力資源管理很核心的一個部分。我們需要有三個基本的觀點，第一要有戰略觀，第二要有績效觀，第三要有分配觀。人力資源...[閱讀全文]

制定出符合實際的績效考核方案，有很多的方面需要了解和注意，如要做到公正公平原則，要掌握好必要性和重要性等。步驟/方法1、績效考核方案實施的必要性績效考核是企業對員工的正當要求和標準規范，優秀的績效不僅對公司有...[閱讀全文]