績(jī)效管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理中的難點(diǎn)，對(duì)于管理基礎(chǔ)本身就很弱的中小民營(yíng)企業(yè)就更難了，小編游歷了幾家民營(yíng)企業(yè)之后筆者一直在思考中小民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)該如何推行呢?雖然現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)很重視企業(yè)績(jī)效管理但是...[閱讀全文]
最近我看到很多企業(yè)都反應(yīng)如何建立有效的績(jī)效管理體系這個(gè)問(wèn)題，我也認(rèn)真觀察了下，其實(shí)現(xiàn)在大多企業(yè)公司的績(jī)效管理體系確實(shí)存在很大的問(wèn)題。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)公司反應(yīng)，他們的績(jī)效考核已經(jīng)在做了，為什么會(huì)沒(méi)有效果呢?如...[閱讀全文]
現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)采取對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，用績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)員工，但是有的企業(yè)只知道引用卻又落實(shí)，就和我以前說(shuō)的一樣考核目標(biāo)不明確，考核項(xiàng)目不實(shí)際等等。但是為什么為引起這樣的原因呢?人力資源們也應(yīng)該好好考...[閱讀全文]
公司績(jī)效考核的績(jī)效如何考核?主要涉及的內(nèi)容有：公司高層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層人員與專業(yè)技術(shù)人員等公司各層級(jí)各類別的員工，分別需要用什么樣的考核表、考核什么內(nèi)容、考核周期、考核辦法等等。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)有決策責(zé)任，并...[閱讀全文]
中小企業(yè)雖然沒(méi)有說(shuō)出來(lái)，也沒(méi)有掛在墻壁上，但其實(shí)是存在某種企業(yè)信念的，至少存在于企業(yè)家的頭腦里。績(jī)效管理這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)很容易，其實(shí)不易。必須全員參與，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，才能真正找到關(guān)鍵成功要素。為了使關(guān)鍵成功要素落...[閱讀全文]
組織的發(fā)展過(guò)程通常要?dú)v經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期，若經(jīng)過(guò)及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整和浴火重生的洗禮，則能夠進(jìn)入螺旋式上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。組織機(jī)構(gòu)與人員除了在成熟期與穩(wěn)定期相對(duì)穩(wěn)定外，其余時(shí)期都是相對(duì)漸...[閱讀全文]
前幾年，網(wǎng)上一篇文章《績(jī)效主義毀了索尼》，因?yàn)樽髡呤鞘澜缰舅髂岬某?wù)董事天外伺郎，績(jī)效考核又是公認(rèn)的世界難題，所以這幾個(gè)因素的組合，使這篇文章迅速成為網(wǎng)上熱點(diǎn)。我本人這幾年一直致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)實(shí)施績(jī)效...[閱讀全文]
1、兩起“替罪羊”日本知名時(shí)政刊物《文藝春秋》在2007年1月刊上登了一篇《績(jī)效主義毀了索尼》的文章，作者為索尼公司前常務(wù)董事天外思伺朗(筆名，原名為土井利忠)，國(guó)內(nèi)大小媒體紛紛翻譯轉(zhuǎn)載并引發(fā)各界討論。作者以親歷和感受描...[閱讀全文]
筆者認(rèn)為目前所有的人力資源管理的活動(dòng)都受著績(jī)效管理的影響，尤其是人力資源中薪酬管理和培訓(xùn)發(fā)展這兩大方面，薪酬與績(jī)效管理的結(jié)果相關(guān)，而培訓(xùn)管理業(yè)按績(jī)效管理的結(jié)果作為培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)。也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)的績(jī)效...[閱讀全文]
績(jī)效面談是績(jī)效管理的改進(jìn)環(huán)節(jié)，是經(jīng)理和員工一次正式的溝通機(jī)會(huì)，是雙方探討成長(zhǎng)與成功的場(chǎng)合。它與平時(shí)的績(jī)效輔導(dǎo)不同，平時(shí)的輔導(dǎo)主要關(guān)注員工日常的行為，發(fā)現(xiàn)行為出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，而績(jī)效面談則是雙方探討如何更能成...[閱讀全文]
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