人力資源管理

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[薪酬福利]激勵(lì)體系的四項(xiàng)原則與四種途徑

激勵(lì)體系四原則好的價(jià)值體系的實(shí)現(xiàn)離不開好的員工激勵(lì)體系。如何提高員工的工作效率一直是管理者們所關(guān)注的問題。根據(jù)國外一項(xiàng)管理研究報(bào)告顯示：?jiǎn)T工實(shí)際的工作效率只有他們能達(dá)到水平的40%至50%。提高員工工作效率，除了...[閱讀全文]

[薪酬福利]2015年江西九江退休老人漲工資最新消息

3月16日，編者從九江市人社局獲悉，九江市將在4月15日前完成城鄉(xiāng)居民新增基礎(chǔ)養(yǎng)老金的補(bǔ)發(fā)工作。　　據(jù)悉，江西省人社廳已下發(fā)通知，從2014年7月1日和2015年1月1日開始，連續(xù)兩次提高城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，將基...[閱讀全文]

[薪酬福利]2015年廣東高校畢業(yè)生薪酬排行榜

近日，省教育廳發(fā)布2014年度《高校畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量年度報(bào)告》，對(duì)省內(nèi)134所全日制普通高校，8所研究生培養(yǎng)單位畢業(yè)生去年的就業(yè)情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。去年，廣東有45.95萬高校畢業(yè)生，全省畢業(yè)生初次就業(yè)平均薪酬為2890元/月，較...[閱讀全文]

[薪酬福利]餐飲公司薪酬管理體系

一、制定原則(1)競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。(3)激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)績(jī)效管理，形成員工薪酬差距。二、適用范圍信息源:免費(fèi)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理要怎樣制定才能做到公平公正

新員工最注重的恐怕就是薪酬問題，那么薪酬管理究竟要怎么弄好就成為了人力資源的一個(gè)重大的問題。“一個(gè)新進(jìn)來的大學(xué)生的起薪比我當(dāng)年進(jìn)公司時(shí)高了800多元，而且他跟公司談的各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用也比我的多了好幾項(xiàng)。人力資源部...[閱讀全文]

[薪酬福利]解析企業(yè)薪酬管理策略

薪酬管理是HR的一個(gè)重要難題，很多HR面對(duì)薪酬管理都感覺無從下手，其實(shí)薪酬管理只要把握好幾個(gè)方面，就會(huì)輕而易舉的做好。很多大企業(yè)但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其內(nèi)部管理機(jī)制卻在緩緩地侵蝕其競(jìng)爭(zhēng)力。成熟企業(yè)或正在走下坡路...[閱讀全文]

[薪酬福利]簡(jiǎn)述自助式薪酬管理的四大內(nèi)容

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性工作，它對(duì)于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)可以在企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)做到對(duì)人才的積極有效的激勵(lì);使用不當(dāng)就有可能給企業(yè)帶來人員管理、生產(chǎn)效益乃至長(zhǎng)期發(fā)展的危機(jī)。因此，探...[閱讀全文]

[薪酬福利]現(xiàn)代自助式薪酬管理的幾點(diǎn)看法

所謂自助式薪酬就是基層員工可以根據(jù)自己的需求、興趣、愛好及家庭情況來制定個(gè)人的薪酬模式。自助式薪酬是一個(gè)交互式薪酬管理模式，由企業(yè)和員工共同決定員工個(gè)人的薪酬管理模式，企業(yè)根據(jù)員工的需求制定一攬子薪酬支付方...[閱讀全文]

[薪酬福利]接受殘酷薪酬

管理的最大問題是員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。試想，如果一個(gè)員工做了一元錢的事情，馬上就有一元錢的回報(bào)，那他就沒有理由不做，他不做，其他人(來自內(nèi)部或外部勞動(dòng)力市場(chǎng))也會(huì)做。但現(xiàn)實(shí)是，除了計(jì)件工資類企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一般的企業(yè)發(fā)...[閱讀全文]

[薪酬福利]全面認(rèn)可激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)

員工的內(nèi)在潛能激發(fā)與有效激勵(lì)，是人力資源效能提升的動(dòng)力源泉。隨著新生代員工日益成為人力資源主體，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式難以滿足員工的期望要求，難以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能及價(jià)值創(chuàng)造能量。如激勵(lì)手段單一，激勵(lì)過程缺乏員...[閱讀全文]

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