人力資源管理

重點推薦

許多公司的招聘錄用決策比較簡單，就是用人部門和HR看完后憑其雙方個人經驗判斷決定是否錄用，有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了，這種方式效率高但難免會有風險，嚴格來說是不夠科學規范的。錄用員工是很嚴肅的...[閱讀全文]

內部人才供應的體系性是指要建立系統化、規范化的流程來評估、培訓和發展組織內部的高潛人才，創造內部優秀人才庫，以獲得當前和未來所需的核心能力。企業發展，人才先行，對于企業人才招聘而言，人才的獲取往往受限制約于企...[閱讀全文]

人崗匹配應該是所有HR追求的目標，而對公司人而言，不斷調整和提高自己，與崗位達成高匹配度才是保持競爭力的方式。“與崗位要求不匹配”可能是公司人求職失敗或被辭退時最常聽到的原因。隨著2010年后中國人口紅利的消失，勞...[閱讀全文]

企業競爭的關鍵是人才的競爭，一個企業要發展、要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，吸引和留住人才是關鍵。因此，轉變傳統觀念，深刻認識人才建設在企業發展中的重要意義，探索、研究新形勢下吸引和留住人才的策略，已成為...[閱讀全文]

下面分享五招幫助企業實現有效招聘：流程一：崗位解析首先要撰寫工作描述和崗位說明書，并確定該職位績效考核的關鍵指標。明確規定勝任工作所應具備的個人品質和技能。這些就是招聘測試的預測因子，其能夠預測個體工作績效...[閱讀全文]

校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織(企業等)直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生。廣義是指招聘組織(企業等)通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生。今年校園招聘的企業有一個比較明顯的變化，就是外資...[閱讀全文]

企業招聘人才的藝術可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產品或與你合作，而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不妨試...[閱讀全文]

企業招聘是一個新建企業進行發展的第一步，企業的人員招聘標準顯示了企業自身的定位和企業未來發展的目標，因此新建企業的招聘管理對于企業顯得尤為重要。下面分享創業公司如何招聘優秀員工?創業公司經常會聽到這樣一條...[閱讀全文]

一家比較大型的制造型企業，其公司招人有一個潛規則，就是不要未育婦女，尤其是作為財務部的會計，在招人的時候一般會選擇已婚已育的，但是這不可避免的會出現一種情況，那就是員工想生二胎的想法，很多HR為這種事情傷透腦筋...[閱讀全文]

用人單位都試圖通過較少的資本獲取更多的優秀人才。在招聘和錄用實踐中，存在著許多不規范、甚至“弄虛作假”的行為，用人單位或者應聘者任何一方的不真誠，都會給自己和對方帶來一定的損失。從用人單位的角度，需要規范招聘錄...[閱讀全文]