人力資源管理

重點推薦

目前，市場上的獵頭公司很多，一些企業的HR也常常接到各類獵頭的合作邀請。那么，作為企業而言，如何才能挑選到真正堪稱 “伯樂”的獵頭?我們不妨從以下幾方面進行考察。當然，作為企業HR，為了盡快有效地完成領導交給的獵人任...[閱讀全文]

企業展開招聘管理工作的根本目的是彌補企業快速發展中的人才空缺，如何才能有效解決企業團隊建設中的招聘問題，幫助企業高效建設人才團隊，滿足企業發展的用人需求呢?這是所有企業人力資源管理者都需要思考的問題，其實筆...[閱讀全文]

核心員工是企業核心能力的主要創造者，有研究表明，80%以上的企業價值和利潤是由最核心的20%的員工創造的。這些員工是企業生產運營和發展壯大的動力源。在企業中，核心員工一般擁有專門的技術，掌控企業核心業務，控制企業關...[閱讀全文]

HR招聘面試時一定離不開四個最基本要素：渠道、成本、人脈、效率。招聘看上去只有看簡歷、電話預約、面試、推薦給用人部門、通知上班等簡單的環節，但里面要做的工作太多，能做的工作也太多。與友人聊天，說到企業的人力資源在招聘...[閱讀全文]

HR如何實現有效招聘，如何降低企業招聘成本，這對于HR來說是一大難題。但資深的HR會告訴你，她們不僅可以實現有效招聘，還可以降低企業的招聘成本。目前很多企業的招聘配置工作，側重于從人與崗位的匹配，人與職業的匹配的角...[閱讀全文]

對于一個企業的HR而言，既要降低招聘成本，又在短時間內實現快速有效招聘絕對是個大考驗。筆者認為一個經驗豐富的HR在招聘過程中肯定有著自己的招聘技巧，那么下面就為大家介紹一下多年人力資源招聘工作HR在工作經驗中總...[閱讀全文]

民企在招聘人才時，面臨的最大悲哀莫過于：通過多種渠道持續發布招聘信息，卻只有很少的人前來應聘，而且前來應聘的人，素質和能力遠遠低于企業的要求;但是，企業急需用人，只能勉強地從“矮子里面拔將軍”。于是，一系列的問題...[閱讀全文]

民企招聘不到滿意的人才，是因為通常在三個方面存在問題：一是，人才激勵手段過于單一;二是，用人和育人體系存在缺陷;三是，招聘功能不夠健全。本文專門談一談企業在招聘關鍵人才時涉及到的激勵手段問題。企業在招聘普通員工...[閱讀全文]

7月這么快，15已過半。今天就來場年中招聘大盤點，看看你們今年招聘進行的怎么樣，金三銀四到底旺不旺?在這個"招聘難"成為常態的年代，怎樣才能從根本緩解這一現象?招聘，為企業招聘合適人才，解決企業人員缺位、職...[閱讀全文]

案例：我是一名招聘專員，工作兩年，壓力山大。招聘進度遲緩最主要的原因就是用人部門不了解市場行情、用人需求定位不準確。經常出現用人部門提出的用人要求，在市場上根本找不到;或者能找到這樣的人，但別人卻不稀罕我們的平...[閱讀全文]